1月23日 ，中南分公司将年会报告的扫描件发送至项目部邮箱 ，并下达了《关于深入学习贯彻董事长王先成主要讲话和总裁李占民所做事情报告精神的通知》 ，强调项目部要团结现实 ，加深头脑熟悉,强化行动落实 ，在学习、头脑、行动上下大功夫 ，为实现分公司首季开门红而斗争。项目司理浦恩波组织各人认真阅读年会报告 ，并于当天下昼4点在聚会室组织集中学习 ，约30名治理手艺职员加入了学习培训。
会上 ，浦司理用“一二三四五”提要挈领地解说了公司生长的总目的、思绪、要求 ，“两大市场”名堂 ，“三步走”生长战略 ，“五大板块”结构等内容 ，让与会者对公司年会精神有一个相对系统的认知。接着 ，浦司理团结项目部现实 ，对总裁报告举行相识读。在回首2017年岁情的时间 ，浦司理关于兄弟单位取得的业绩举行了先容 ，招呼各人要学习他们的精神及事情亮点 ，促使项目部2018年的事情取得更大的效果。同时也绝不客套地指出了项目部还保存的一些主要问题 ，不回避、细剖析 ，为2018年的事情指明晰偏向。
在安排2018年岁情使命的时间 ，浦司理团结现实重点强调了几个方面的事情：一是要驻足岗位 ，增强学习 ，起劲考证 ，以捉住更多生长成才的时机；二是要规范项目治理 ，严抓标准化建设及细腻化治理 ，以周全牢靠和提高项目治理水平；三是深入体检 ，捉住三级管控、周全预算、审计监察、标准化检查等时机 ，做好“三检”问题的整改落实；四是强化装备治理 ，牢靠树立“管生产必需管装备”的理想 ，严酷落实定人定机及各项装备治理制度；五是就清静、手艺、装备、物资、谋划、财务、人力、后勤等专业的重点事情举行说明 ，明确偏向、理顺思绪、严酷要求 ，做好事情剖析落实。
此次培训坦荡了各人的眼界 ，富厚了新的知识 ，坚定了实现公司生长战略目的的信心 ，刻意为项目部的一连稳固康健生长孝顺更多的实力 ，为人生就是博的优美明天而起劲斗争！（王婷）
