昭通项目部近年持之以恒狠抓生产现场标准化事情，增进全员标准化意识的提高，井下文明施工有了很大的前进。现在，现场的工具、质料定置摆放、巷蹊径面卫生、管线装置等都严酷凭证“五个一条线”、“四五两流通”的标准执行，并且形成了常态化治理。克日，股份公司常务副总裁邵武到昭通项目部视察指导事情时，对项目部标准化事情的效果予以了充分一定。
昭通项目部自去年生产谋划使命增添后，为了优质高效地完成各项使命目的，在标准化事情上下了很大功夫，受到两级公司向导的关注。4月15日，前来检查指导事情的邵武常务副总裁在项目部司理郭建军陪同下，到采矿一队、采矿二队现场考察。郭建军司理对采矿各项事情做了先容：项目部优化采矿工艺，将矩形式进路开采，调解为底宽3m，腰宽5m，高5m六边形进路回采，大大提高了生产效率；采场里预留铁皮风筒通过回风联道与主回风井对接，显着改善了采场作业情形，为作业职员创立了优异的施工情形，工人起劲性增强，作业效率也响应获得提高；项目部还对挡墙浇筑工艺举行优化，由原来的木板、坑木改为钢模板、脚手架来施工，钢模板与脚手架可以重复多次使用，镌汰了木板、坑木的使用，采矿本钱获得有用控制。
与此同时，项目司理郭建军就昭通项目部生产现状及工程接续问题向邵武常务副总裁做了先容：项目部在2017年头制订的三年妄想基础上，又针对今年工程及采矿接续妄想对计划举行了大的调解。在这个历程中，项目部自动约请业主方相关向导举行研究对接，解决若干既从业主方现真相形思量，又切合项目部生产妄想、能够实现共赢的问题。特殊是提请业主方支持项钠獒顺现场作业情形，为工人施工创立优异的事情条件等方面，拿出了许多现实步伐，已经展现出效果。这也是项目部能够形成标准化事情常态化的有力基础。
邵武常务副总裁详细考察了项目部施工现场的情形，听了项目部司理郭建军的先容，对项目部生产谋划事情、下一步妄想及治理思绪有了清晰的相识，对项目部现场文明施工、清静管控细节事情、工艺刷新手艺立异事情、前瞻性结构妄想事情等方面予以了充分一定。他说：昭通项目部气氛好，凝心聚力，各项工程施工都是“算着干，咬定目的干” ，值得推广学习，同时要求项目部继续坚持、再接再厉，为精彩完成好各项目的而起劲。（周晓鹏）
