4月16日—4月22日，公司人力资源治理中心在密云培训基地组织了2018年第一期司理层治理培训，来自总部各中心和分（子）公司机关及项目部的52名司理层职员加入了此次培训。
王先成董事长在开班仪式上作了主要讲话。王董事长向学员叙述了人生就是博生长战略目的及工业妄想，要谴责体学员将所学知识应用到事情实践中，为实现人生就是博百年迈店的雄伟事业立功立业。
本次司理层培训课程由北京西点训练营、和君商学院、北大纵横商学院三家培训机构肩负，所聘讲师均为资历深挚的职业讲师。在6天半的培训中，组织了户外拓展训练，学习了《三国向导力》、《谈判技巧》、《帮手上级、成绩自己》《中层治理者的角色认知》、《非财务职员的财务治理》五门课程；公司党委副书记郭大地为学员教学了《企业文化探索》课程。
在培训中，通过“俯卧撑、神笔马良、转达球、钻前方、激情转达、瞽者朴直、红黑商战”7个拓展项目，使学员们深刻意会了团队相助的真正寄义，明确了什么是相同，什么是协作，明确了怎么团结协作、相互激励。
在沙盘体验中，学员们相识到管人管事管绩效的治理气概和治理行为。通过体验，让学员们深入相识人力资源治理的最新理念和治理工具，感受怎样从人才的选育用留、员工关系、绩效治理等多个角度来提升自身向导力。
通过谈判能力训练，告诉我们在项目执行中与内外部客户要掌握的谈判技巧，熟悉到谈判是妥协与配合的艺术，我们要学会谛听，要学会“柔和地坚持，”要相识客户需求，从而实现共赢。
“帮手上级、成绩自己”课程，告诉中层治理者要明确上级、调解自我、准确定位，建设优异的上下级关系。中层治理者在接受使命时首先要体会上级意图，要做到事情到位、绝不越位、相互补位，学会换位思索。
通过“中层治理者的角色认知”课程，明确了中层治理者的战略执行、角色认知、向导团队、激励团队四大角色定位。同时熟悉到作为治理者要有很强的效果头脑意识，从营业走向治理，从而找到中层治理者的角色认知与治理技巧提升。
“非财务职员的财务治理”课程，明确了财务治理是各个部分派合的事情，财务治理是以财务数据为焦点的生产谋划运动。讲师资助各人梳理了财务部分和营业部分相互融合的关系，“投资回报率”是财务治理追求的最终目的。
郭大地副书记在企业文化课程中，强调了“三公”（公正、公正、果真）、学习、修身的主要性，要求以企业文化统一员工头脑、统一组织目的、统一员工行为；每位治理者应该自觉将企业价值观融入到现实事情中，随处以人生就是博的企业文化来严酷要求自己，激励员工。
在整个培训历程中，讲师们划分以多种形式，寓教于乐、精彩一直、热潮迭起，充分调动了学员们的起劲性。学员们在轻松愉快、诙谐滑稽的气氛中接受了治理知识和治理要领。
为了实时消化和应用所学知识，每晚组织学员睁开了强烈而主要的小组讨论，围绕“人生就是博的治理者应该具备怎样的向导力、应该具备哪些谈判技巧、怎样帮手和治理上级、怎样准确定位”等话题举行了案例剖析和小组PK，各人知无不言，知无不言。
在培训历程中，我们实验了积分制治理，对每位学员在遵守纪律、团队协作、课堂讲话、小组PK等方面的体现举行积分纪录，最终评出优异小组和优异学员，顾林、张博、黎伟、李刚、李旭、刘顺斌、禹波、罗岁玲八位学员被评为优异学员。
为了激励各人受苦学习，人力中心提前购置了60本治理书籍，现场奖励给起劲讲话的学员和优异学员。
在结训仪式上，王青海副董事长做了主要讲话。他向学员们叙述了人生就是博国际化、机械化、信息化、规范化的治理目的，推动和激励学员勤劳学习、认真事情，迎接挑战。
培训竣事后，全体学员将撰写论文，要求列出自己现在在一样平常事情中泛起的3个以上主要问题，运用本次培训所掌握的工具或要领，提出切实可行的刷新步伐同时，还要修业员回去后对培训内容举行宣贯落实。（齐炳堂）
