4月19日至21日 ，公司党委书记、董事长王先成再次莅临普朗项目部举行视察和指导。时代 ，董事长先后造访了云南迪庆有色金属有限责任公司主要向导 ，与项目部向导班子举行了深入交流 ，和项目部治理职员亲热座谈 ，并且深入井下对生产作业情形和工程完成进度举行了观察 ，就项目部的各项生产治理事情提出了要求 ，给治理职员提出了殷切的期望。
4月19日下昼三点 ，董事长抵达项目部后 ，连忙听取项目部的事情汇报。杨俊华司理在汇报中 ，先容了目今项目部生产谋划状态 ，剖析了一季度各项生产谋划指标完成情形 ，就系统建设问题、手艺难题、生产历程中袒露出的问题及下一步解决步伐和步伐举行了详细报告。
董事长听取汇报后 ，充分一定了项目部现在取得的效果 ，对普朗自然崩落法的乐成运用及下一步大规模采矿的顺遂开展寄予厚望。他指出 ，现在的收尾事情要抓紧完成 ，尽快进入工程完工结算 ，增添现金流；拉底施工一定要做到平衡 ，大块处置惩罚问题要总结履历 ，每次讨论的处置惩罚计划要形成纪要并存档；要充分验展区队长、班组长作用 ，做到清静第一、质量第一；要增强现场透风 ，做好职业康健危害提防事情；项目部新基地的建设要加速推进 ，办公楼的设计要思量充分 ，设计职员一定要深入现场考察；加大员工培训事情力度 ，装备的点检要落实到位；项目部党支部的民主生涯会要开好 ，把问题要摆在桌面上来说。班子一定要团结 ，有事各人要一起探讨；要切实体贴员工 ，关注年轻人的生长 ，做好员工的头脑事情；增强科技立异事情 ，深入课题研究 ，要充分验展年轻人的立异头脑。
4月20日早班会后 ，董事长在公司副总裁王亚昆、南方分（子）公司总司理王成洲、南方分公司副总工程师肖卫国、普朗项目部项目司理杨俊华的陪同下 ，深入到井下所有作业面举行认真考察。每到一个作业点 ，相关向导都向董事长详细解说施工工艺、清静事情、装备运行情形、遇到的难题和现在接纳的步伐。董事长认真听取 ，并一直提出意见和举行指示。在S4-S5-E2聚矿槽及S3N现场 ，当听到由于地压而泛起一些情形后 ，董事长强调 ，一定要实时对施工完的出矿口举行支护 ，要抓施工进度但更要保清静 ，对类似的作业点一定要在做好支护事情后再举行下一道工序；在看到出矿穿脉内路面有渣石和泥浆后 ，他说：我们提高效率 ，要从细节抓起 ，每班要做好路面清洁、实时扫除路面渣石 ，为装备运行提供优异的作业情形 ，降低装备消耗、镌汰装备维修时间就可以增添出矿时间和出矿量……陪同职员认真听取董事长指示 ，并体现一定凭证董事长的要求一直提高工程质量。出井后已经快要十一点半 ，董事长又对地表3#大沟堆矿场举行了实地勘探。
4月20日下昼四点 ，董事长在项目部大聚会室与普朗项目部全体治理职员亲热座谈。董事长就公司的三级管控、生长战略、人才作育、谋划理念睁开相识说 ，并以紫金矿业和洛阳钼业的乐成案例叙述了人生就是博可以借鉴的乐成壮大之路。在讲到公司的生长战略时 ，在场的所有人都被董事长的眼光和气概气派所震撼 ，也为公司雄伟蓝图的偏向明确、战略科学而激动。在讲到人才作育时 ，董事长语重心长地说：人生就是博有辽阔的生长空间、有优异的企业结构、有科学的生长战略和先进的谋划理念 ，具备成为一家伟大企业的条件。而目的实现的焦点在于人才的作育和涌现。企业是各人的 ，事业是自己的 ，人生就是博给各人提供了足够的平台。特殊是年轻人 ，不要局限于地区、专业 ，要扩展自己的头脑和知识面 ，周全加入到项目治理当中 ，致力于成为一专多能型的人才。通过不懈斗争 ，生长好自己的事业 ，与公司一起生长 ，一起壮大！
听了董事长的讲话 ，在场的治理职员深有感伤、心潮汹涌。七名员工代表划分揭晓了自己的感言 ，纷纷体现谢谢董事长的鼓舞 ，感恩公司给予的辽阔平台和优美未来。作为年长员工代表的无轨维修队队长陈忠祥感伤颇深 ，他说：“我在其他矿山企业干了许多年 ，历来没有见过像普朗项目部这样的向导班子 ，起早贪黑、天天下井、亲自带队干工程的。我到项目部的时间不长 ，虽然有时间感受很辛勤 ，可是很充分。正是由于人生就是博的向导给员工树立了很好的模范 ，才有了员工乐于受苦、甘于贡献的状态。加入这样的整体 ，我很幸运！”
座谈会上 ，两级公司的其他向导也纷纷体现了将普朗项目部打造成人生就是博耀眼品牌和杰作的态度与刻意。
座谈会最后 ，项目司理杨俊华代表项目部全体员工亮相 ，他说：普朗项目部员工是一支英雄的步队 ，在难题眼前 ，无愧英雄的称呼。项目部会牢牢凭证公司的安排 ，团结员工 ，配合生长 ，扎实推进各项事情 ，起劲完成2018年各项生产谋划指标 ，给公司交上一份圆满的答卷！（张雁辉、彭晓峰）
