为深入贯彻落实公司年中聚会精神 ，安排下半年重点事情 ，确保整年生产谋划指标的圆满完成 ，中南分公司于7月19—20日在大冶园区召开年中事情会。股份公司常务副总裁邵武、总裁助理周根明、财务治理中心总司理助理邹瑞成 ，分公司向导层、项目部班子成员及中南分公司机关全体员工共计60余人加入了此次聚会。
19日 ，与会项目司理们团结对公司年中事情会精神的学习体会 ，汇报了各项目部保产保利步伐和下半年重点事情 ；各专业分担向导简要总结了上半年岁情完成情形 ，对上半年岁情中保存的问题深刻剖析 ，详细安排了下半年重点事情及应对步伐。20日上午 ，聚会重点围绕“怎样开展预算剖析、剖析运动”、“怎样充分验展Project的作用”、“怎样提高银山项目部458ml台车的效率”、“怎样进一步提高武山采场单产”、“怎样推进乌恰项目部各项事情”这5个议题睁开了热烈讨论。与会职员献计献策 ，知无不言 ，为更好开展这些事情提供了名贵的意见和建议。
20日下昼 ，李刚总司理做了题为《解放头脑 ，坚定信心 ，脚扎实地 ，拼搏奋进 ，确保完玉成年生产谋划使命》的事情报告。报告指出 ，中南分公司的治理水平与现代企业要求尚有一定差别 ，团结公司年中聚会精神的贯彻落实 ，他要求分公司和项目部坚持以战略为导向 ，以效益为焦点 ；以问题为导向 ，以使命为焦点 ，强化责恣意识 ，刷新事情作风 ，切实增强和做好生产组织、谋划承包、本钱管控、资金治理、工程结算、装备治理和手艺治理事情。为了找准问题 ，有的放矢 ，李刚总司理再次把各专业口需要完善的地方举行了深入剖析 ，特殊是对强化乌恰、银山、武山、铜绿山、东达等项目部的重点事情明确了步伐和责任人 ，要求一抓究竟 ，一连提升。最后 ，要求做好分公司人才作育和选拔事情 ，并提出了几项具有强烈针对性的行动。
聚会最后 ，股份公司常务副总裁邵武揭晓了讲话。他对中南分公司上半年的事情给予了一定与勉励 ，与各人一起重温了董事长王先成、总裁李占民在公司年中会上讲话精神 ，对详细问题举行了重点剖析 ，对中南分公司提出了建设性和指导性意见。他要求中南分公司全体员工要勇于继续 ，强化责任 ，一直提高清静生产、装备物资专业治理的水平 ，降低本钱 ，包管效益。要以“抓两头带中心”的方法 ，起劲提升自身治理水平 ，周全完成公司确定的各项目的使命。（罗岁玲）
