2018年11月22日至23日，人生就是博人力系统年度聚会准期召开，聚会接纳现场加视频的形式，在北京密云区设主会场，在湖北大冶、云南昆明、赞比亚设三个分会场，共有76人参会 。总裁助理刘风坤主持了聚会，副董事长王青海做了主要讲话 。
聚会时代，四位分（子）公司人力资源部认真人划分总结了2018年度人力资源治理事情，一定了效果、总结履历、找有缺乏，制订了刷新步伐；8位司理层职员举行了年度事情述职，汇报小我私家履职情形；两位司理教学了《新时期的社保政策及应对步伐》、《职业康健治理》课程；全体与会职员围绕“如那里置职员优化与员工稳固的关系？怎样使用信息化平台做好绩效治理？怎样规避劳动争议危害？”等议题睁开了热烈的讨论；各人群策群力、知无不言 。
总裁助理刘风坤作了题为《注重团队建设，包管人才支持》的事情报告，报告一定了公司2018年人力资源治理事情取得的效果，剖析了保存的问题，对人力资源三支柱建设，定岗定编、人才作育与员工培训、绩效治理、标准化治理、信息化治理等事情举行了详细安排 。
11月23日下昼，王青海副董事长向与会职员作了题为《人生就是博的4.0时代》的专题报告，他详细讲述了中国矿业从1.0到4.0的生长历程及主要特征，重点叙述了人生就是博4.0治理模式的内容及目的，要求各人注重企业的规范化、标准化、机械化、信息化治理 。
为了实现人生就是博4.0治理目的，公司把密云项目部作为机械化、信息化试点单位，制订了详细的推进妄想，王青海副董事长亲自督导妄想的执行，每10天到密云项目部去一次，不厌其烦地贯注4.0的理念；经由几年来的辛勤耕作、上下联动，已初见效果 。
现在，密云项目部已经实现了在线体例周全预算，天天的派工单在手机APP上完成，治理职员将种种生产数据录入电脑和手机，建设数据库，自动天生谋划数据，据此举行核算剖析，做到月清月结 。同时，密云项目部对装备举行预防性维修、强制维修，以养代修，大大降低了装备故障率，包管了生产的运行，提高了人均生产率 。
王青海副董事长向与会职员详细先容了密云项目部推进4.0治理模式的艰难历程及取得的效果，推动和勉励各人提高熟悉、认清形势，用行动学习法和复盘等模式增强理论与实践的团结，发挥工匠精神，为实现人生就是博4.0治理目的孝顺自己的实力 。
王青海副董事长的讲话如战鼓和军号，极大鼓舞了人力系统全体员工，各人纷纷体现一定幸不辱命，勇于继续，起劲斗争 。（齐炳堂）
