经由春节假期的欢度 ，会宝岭项目部员工精神饱满地陆续从天下各地回到了事情的战场 ，许多新员工也增补到步队中来。项目部主要而有序地开展的第一项主要事情 ，就是对员工举行清静教育 ，让各人到岗收心 ，入职专心 ，全力以赴进入主要的清静生产事情状态。
新的一年里 ，会宝岭项目部面临生产新使命和机制新转型的难题使命。而关于项目部清静部分来说 ，怎样确实效地做好员工的节后复工和新入职员工清静教育 ，则是迫在眉睫的第一道挑战。对此 ，项目部清静环保质量室团结两级公司与业主方要求 ，研究制订并实验了复工清静培训妄想 ，主要步伐为：
一、以周清静培训为基础把好入职关。项目部严酷制订每周清静培训内容 ，举行全员培训并考试。对未加入周清静培训或考试缺乏格的新入职职员 ，清静室不予治理入职手续。此举让新入职员工感受到项目部主要而优异的培训学习气氛 ，以提升入职培训效果而抵达从源头上消除员工的麻木心态。
二、以食堂电视为阵地重复播放警示视频。为抵达让节后员工收心的目的 ，清静室专门网络了历年来各地典范的事故案例警示教育视频 ，在职工用餐时代于食堂电视上转动播放。通过将事故爆发的凄凉效果及导致事故爆发的细小缘故原由举行比照 ，直观地展示在员工的眼前 ，让员工收起“胆大”幸运的心理 ，绷紧清静神经去事情。
三、以全员脱产培训为重心全方位开展复工教育。节后复工伊始 ，业主方团结项目部开展了为期三天的全员分批脱产培训。通过此次专业培训 ，系统地提高了员工的清静手艺与清静意识。
通过从集中脱产培训、周专业培训到用餐时视频教育多条理、全员全方位复工清静教育运动的开展 ，为项目部今年的清静生产打下了优异的基础。（戴玲波）
