4月26日上午，在副董事长王青海的向导下，公司组织2019年第一期项目司理培训班的培训讲师及10位项目司理一同前往密云项目部，就周清静生产谋划会及月度周全预算剖析模板举行了现场交流。
公司在推进周全预算治理中，为了缩短预算周期，突出历程控制，提出将周全预算剖析由“月”变为“周”的刷新思绪，并从今年最先在海内六个项目部举行试点。经由一段时间的探索，密云项目部凭证周清静生产谋划聚会组织全体治理手艺职员对一周的清静生产谋划举行剖析，在节约时间、提高效率上取得显着前进。
这次率领10个项目部司理前往密云交流取经，副董事长王青海就该项刷新探索的原则和要求做了强调，同时团结密云的实践，提供了“周”预算剖析的模板，供各人思索和参考。交流中，与会的列位项目司理团结差别项目部的现实，对模板揭晓了自己看法和想法，并逐一作出了点评。关于保存的部分疑惑问题，主要由谋划财务室及项目司理来解答。
通过本次的交流讨论，列位项目司理提出了许多具有实质性的建设性意见，同时公司也能够越发真切地相识到项目司理的治理需求，对以后一直完善周全预算剖析、快速直观地找到问题以及制作配套的整改五定表的落实和闭合，都起到了很好的增进推行动用。（万春平）
