7月26日，股份公司、外洋事业部、项目公司三级装备物资治理机构，在赞比亚外洋事业部二楼聚会室召开了外洋装备物资治理系统钻研聚会，共商严酷规范装备物资治理大计。公司装备物资治理中心总司理、副总司理，外洋装备物资副总司理，各项目公司装备物资认真人出席了此次聚会。
会上，公司装备物资治理中心总司理刘彬剖析了金赞装备物资凝滞缘故原由、装备内控的执行情形以及对下一步重点事情的安排。他通过对外洋装备及备件物资的状态举行了调研摸底以为，造成部分装备物资凝滞的缘故原由，主要是核算不周密和审批不严谨，由此可见妄想提报应增强羁系，装备保养、钢丝绳等物资治理不可靠职业判断，必需凭证装备内控手册标准执行，以此降低装备故障，提高生产效率。闲置装备治理应该有妄想地安排、维修或是挑唆，需要事业部装备物资部分制订出详细计划并落实。装备维修区队必需有详尽的岗位职责，一步步来量化事情，从而抵达装备物质的科学严酷治理。
公司装备物资治理中心副总司理赵守昌指出，现场装备治理若是不到位，会造成运行情形差，对装备危害较大。必需实验定人定机的治理，提高现场专业点检、妄想保养的质量和装备的使用率。装备事故缘故原由要举行重点剖析，阻止重蹈覆辙。他提出的整改步伐是：要高度重视装备治理，完善与装备治理相配套的组织机构，有序地开展装备培训事情，提高治理装备职员能力，从而提高装备使用率。
外洋事业部物资总司理助理杨俊华以为，各项目公司在现场治理中，需要刷新强化的问题不少。如保存的用电清静隐患，闲置装备没有实时挑唆，总成件的购置缺乏妄想性等等。这些问题都要举行认真地归类剖析，提出整改计划，为生产做好充分准备。
聚会凭证两级公司装备物资认真人指出的问题和意见，团结各项目公司现状，围绕装备现场情形治理、装备治理、物资妄想、维修职员4大议题举行了深入讨论。各项目公司与会职员本着认真认真的态度，从公司的现实出发知无不言，进言献策，提出逐步完善装备物资治理系统的详细思绪，落实对各项目公司提出的详细步伐，强化治理事情，尽快让物资治理事情走上制度化、科学化的正轨。（黄娟）
