为进一步提升无轨化施工水平，早日实现无轨装备管、运、修一体化治理模式，密云项目部通过1354台车运修一体化探索的乐成履历，开展铲运机一体化治理试验事情，提高了铲运机班组综合素质，为矿业推进4.0治理升级涤讪了越发厚实的基础 。
密云项目部是公司推行矿业治理升级4.0的第一个试点单位 。凭证矿业治理升级“以机械化为基础”的思绪，项目部凭证现有铲运机操作职员的现真相形，团结生产（在不影响生产的条件下）对操作工在以下几方面做出了培训和强调：装备一样平常操作规范、装备一样平常点检保养、装备相关理论知识、装备保养磨练的预知意识、装备维修手艺等方面，让各人更深条理地掌握装备治理的要领，同时制订出铲运机管运修一体化的计划 。
凭证计划，项目部有条不紊地开展治理升级的推进事情 。经由第一阶段的培训，项目部一直优化培训方法要领，即以使命目的为导向，问题为切入点来对操作工培训，阻止“凭空捏造、纸上谈兵”征象 。深入现场，通过差别的渠道相识每位操作工的心理状态及现真相形 。捉住细节和问题，把培训和实践相团结，建设响应的赏罚步伐，激励和监视操作工 。
铲运机管运修一体化模式任重而道远，需要一直地探索和完善，才华够抵达最终的目的，才华把项目部铲运机操作工作育成一支“敢打、敢拼、敢做”的步队，才华为机械化作业涤讪更厚基石，从而周全推进项目部治理上新台阶 。（李爽）
