9月16日晚 ，由中南分公司装备物资部牵头组织的“行动学习法转训”在大冶项目部圆满竣事 。本次培训分“纪律组”、“气氛组”和“时间组” ，以三个组PK的形式睁开 ，充分调动了学员起劲性 ，培训效果显着 。
行动学习法是以目的为导向 ，围绕目的睁开的一系列讨论、剖析的学习要领 。反井项目部项目司理、治理手艺职员一起组成纪律组 ，并取队名“雄鹰”加入了此次培训 。
“雄鹰队”以“完成反井妄想产值并超200万元”为目的睁开讨论 ，尤其是在“SWOT”剖析方面 ，队员们进一步熟悉到反井项目部保存的优势与欠缺 ，以“脑洞大开”给出针对欠缺的应对方法和保存危害的预防步伐 。
经由几天的讨论学习 ，在讲师的协助下 ，队员们在培训历程中形成了“行动学习汇报”课题 。为实现课问题的 ，培训竣事后 ，各人会凭证评委讲师对汇报课题的评价意见加入到课题中 ，并将按课题中总结的“行动战略”逐步执行 ，凭证培训要领去解决遇到的问题 ，尽最大起劲完成目的 。
随着长龙山、金寨电站工程竣事 ，反井的大钻市场开发成为现在第一要务 。反井是全机械化项目部 ，物资供应、一样平常点检、保养事情是装备运行、也是正常生产的焦点包管；作为装备物资治理职员 ，将本次学习课问题的作为实战目的来完成：第一 ，将在分公司、项目部向导资助下 ，凭证公司要求 ，完善增补之前保存的缺乏及漏项事情 ，做好装备治理 ，尤其是一样平常点检、保养执行质量监视；第二、梳理生产妄想 ，依据历史数据提前思量四序度主要物资需求；第三、随时为新工程做准备 ，包管新工程的装备物资先行到位 。
在两级公司的鼎力大举支持下 ，各人信托能够通过完本钱次课问题的 ，将培训效果落实的施工中 ，为项目部的壮大生长添砖加瓦 。（孙秋静）
