卢安夏项目公司优化周清静例会流程修建清静防地

项目公司每周清静例会是外洋事业部清静治理一项主要内容，是推进清静治理双重预防机制建设的主要行动，也是外洋事业部年中事情报告下半年清静治理事情使命之一。针对每周清静例会，卢安夏项目公司举行了一直地总结优化，逐步形成了精练、高效、务实的执行模式，为清静治理提供了较大的助力。

卢安夏项目公司牢靠每周一早上召开全员清静例会，要求当班中赞方员工所有加入，由赞方清静司理全程认真主持，调理室认真聚会组织。聚会使用投影装备，聚会执行全英文模式，时长约30分钟。聚会流程如下：

流程一：举行祈祷仪式。凭证赞比亚外地习俗举行事情前的全员祈祷。

流程二：上周典范违章及问题转达。由清静官将上周违章、问题的质料及照片通过投影举行转达，同时作为案例解说违章可能会导致的效果或者事故，解说怎样规范作业，怎样杜绝响应类别的违章行为。每周违章转达是承继公司清静治理“五个看待”的治理理念，将违章当做事故看待，通过每周违章转达、剖析，既起到了清静警示作用，也穿插了事故案例培训。

流程三：本周清静主题转达及重点事情安排。项目公司一直在一连执行清静主题治理，即每周确定1-2个清静主题，主题围绕近期问题及事故、其他单位的事故、重复泛起的问题等确立，通过周清静主题治理突出治理重点，重点项重点抓，重点调理。一个主题代表一个类别的清静治理，逐个抓实，按期重复抓牢靠，直到形成常态化治理。

流程四：清静专项实操培训。每周举行一个现场实操培训，通过视频、动画、图片、文字、老员工登台授课等形式与手段举行精练高效的专项实操培训，直奔主题，贴近现�。盅钟�。

流程五：轻松学中文。每周一清静例会前由中赞方清静治理职员团结体例中文培训课件，周清静例会上组织参会赞方员工学习一样平常中文单词、短语，每周学习5个单词或短语，本周例会抽查提问上周学习内容。通过赞方员工学中文，既增进了中赞方员工的一样平常交流，也推动了中赞文化、治理的融合。

流程六：发放周清静奖励。每周依据上周所有员工的清静绩效及体现评选清静星级员工和清静尖兵，大会上举行奖励，并合影留念，照片在宣传栏公示。通过一直的正向清静激励，树立正面典范，有助于消除三违，阻止事故，强化清静治理的历程控制，充分调动一线员工越提议劲加入到清静治理中，逐步实现全员管清静的优异时势，实现从“要我清静”到“我要清静”的目的。

有用的手段与步伐关于治理可以起到事半功倍的效果。清静治理不需要何等高峻上，更需要务实、高效地将基础治理落到实处。卢安夏项目公司正是通过一直完善与优化，目的是探索出越发高效、务实的周清静例会模式，从而更好地为项目公司的整年清静治理目的实现提供一连助力。（赵占国）