12月26日，昭通项目部召开装备物资专题聚会，总结2019年岁情，明确2020年治理思绪。项目部司理班子、部室及区队治理职员、班组长加入了聚会。
聚会由项目司理郭建军主持，装备物资室主任作专题报告。报告总结了2019年以来装备治理事情取得的前进，同时指出了保存的缺乏，并对2020年装备物资治理提升及详细步伐举行了叙述。
与会同志围绕装备物资室主任报告的内容举行了讨论，并就明年装备物资治理怎样提升，从固基础、强弱项、抓重点、补短板四个方面提出了意见。
固基础方面，要一连完善现场标准化评价系统的建设，执行重奖重罚的审核制度，做精做细装备培训事情，提升装备维护保养质量，提升装备清静运行能力，增强闲置资产治理，做精能源计量治理，镌汰180天以上无动态物资，提高物资盘货准确率。
强弱项方面，要严肃落实各项治理制度，审核正向激励与反向增进相团结，增强一样平常执行催促治理，扎实开展三级点检事情，增强维修步队建设，提升操作司机应急处置惩罚能力，提高工程物资妄想准确性，增强周转质料治理。
抓重点方面，要增强标准化治理的广度，深化细腻化治理的深度。
补短板方面，要增强定检定保的治理力度，增强培训效果的磨练力度，进一步细化清静用电治理，充分使用信息化治理手段，增强物资妄想的细节治理，落实自采物资的询价比价事情，细化仓储治理的一样平常事情，重点增强井下物资治理，依据工程情形举行动态治理物资，提高凝滞物资治理力度。
聚会最后，项目司理郭建军举行总结讲话。他说，由于受深部涌水影响，2020年项目部生产使命难题，是要突破难关的一年。随着深部恢复，面临点多面广的时势，装备物资部分要做好装备物资包管事情，在年度预算的基础上，调配装备结构，增强与各部分及各区队的联动，充分验展预算内装备物资的效率，坚持项目部装备物资治理制度。全体员工同心协力、攻坚克难，为项目部战胜倒运条件，实现2020年生产谋划目的而起劲。（刘波）
