近期，KCM项目公司组织中赞员工认真学习公司清静生产“一号文件”与外洋事业部关于2020年清静治理“周全执行 SOP，增进清静治理上水平，落地‘四真’精神，确保清静目的实现”的“一号文件”精神，增进两级公司清静生产事情步伐落地。
在克日召开的聚会上，与会司理层、部室区队认真人以及主要岗位员工在认真学习两级公司“一号文件”基础上，团结各自的治理区域和自身现实，为切实做好2020年KCM项目公司的清静事情起劲建言献策。特殊是赞方治理层、区队长提出的清静步伐，被项目公司重点接纳，从而完善了项目公司的各项行动：
一是认真宣传贯彻股份公司和事业部的文件精神，认真安排年度清静事情，明晰外洋事业部清静生长战略，团结现实，制订项目公司2020年清静事情妄想和事情步伐，剖析、落实到分担司理和责任人，每月对清静重点事情完成情形举行验证与核实。
二是增强清静步队建设，提升清静治理执行力。要梳理清静治理思绪，增强中方治理职员国际化意识，转变看法，与南非清静司理融合治理，进一步提高执行力，确保各项清静指令流通。
三是推进双重机制建设，狠抓隐患排查治理。凭证事业部双重管控机制要求，对清静危害实验分级管控，制作主要岗位、工种清静危害见告牌，实验动态治理；将隐患整改与区队治理职员、清静官绩效挂钩；坚持开展每周五现场办公和标准化检查制度，将各项治理落实到作业现场。
四是落实文明生产整改步伐，提升标准化水平，稳步推进种种清静标准化操作程序SOP的培训和测试，坚持每周五召开员工清静大会；继续抓好每周操作工的理论、现实操作培训；重点对路况、排水、透风、支护等保存的问题举行整改，按期、定人、准时间节点举行自查整改，逐步提高标准化水平。
五是明确各级治理职员清静职责，齐抓共管。特殊是赞方司理、Mine Captain、Shift Boss，要强化相同，完善清静组织架构，强化现场清静羁系，形成清静治理协力。中方治理职员充分融入属地治理的清静文化，落实区队长、值班长的清静责任，形成清静事情齐抓共管的优异时势。
六是增强清静知识培训，提高中赞清静提防意识。制订年度清静培训妄想，有针对性地开展PIC培训、炮工爆破知识培训、操作工清静操作培训，配备完善的培训器材、资料，立异清静教育培训形式。一直提升中赞方员工步队素质，自觉遵守赞比亚和业主方清静治理划定，同时，对违章行为严酷审核，增进各项事情康健有序生长。（李玉才）
