1月8日上午 ，昭通项目部召开全体员工大会 ，总结2019年岁情情形 ，表扬先进 ，安排2020年生产谋划各项事情。
上午9时 ，聚会在激情高昂的司歌声中拉开序幕。随后 ，各分担司理依次讲话 ，汇报了2019年分担事情情形 ，并对2020年清静生产、手艺质量、装备物资事情举行了安排。
接着举行了盛大的表扬仪式 ，盛大表扬2019年项目部先进整体和小我私家 ，揭晓了声誉证书及奖金。随后先进员工代表 ，各部分及各区队认真人划分作亮相讲话。
紧接着 ，南方分公司装备物资部司理李永远代表分公司讲话。他对昭通项目部2019年面临3.02深部涌水、5.17河西竖井涌水等重大影响因素 ，超公司年调妄想周全完成各项使命体现祝贺 ，并就2020年项目部需要重点推进的事情举行了强调。
最后 ，昭通项目司理郭建军作总结讲话。他指出 ，项目部2019年治理只管还保存许多缺乏 ，但总体来说从2015至2019在逐年提升 ，所取得的效果得益于全体干部员工的起劲。同时 ，他安排了2020年要做好的事情：
一是要有攻坚克难、承上启下的刻意。面临2020年能遇见的生产谋划逆境 ，全体工人和治理干部上下一条心 ，杜绝“小山头主义” ，准时按质按规推进生产使命。区队和部分前瞻性地把人材物相匹配 ，历程实验闭合治理 ，以生产效率为目的攻坚克难。全体员工要把项目部当做家来看待 ，拿出干家里事情的态度来干好项目部事业。
二是增强执行力 ，夯实细腻化治理。捉住重点事情 ，制订重点步伐 ，补短板 ，巩基础。增强对《执行力手册》、《细腻化手册》和专题会聚会纪要的学习 ，把各项使命举行剖析 ，同时制订包管步伐 ，跟进落真相形。对工艺、绩效审核计划及条约要学习 ，并做好各环节之间的闭合。通过强有力的审核计划 ，约束一些不作为的行为。
各级治理职员职责推行到位 ，分担司理安排事情要到位 ，同时宣贯各项制度 ，起到“领”和“导”的作用；部分做好服务、指导 ，历程中严酷执行制度 ，催促各项事情进度；区队长要将使命和目的要搞清晰 ，并交接给班组长和工人 ，同时对区域内各系统的情形要清晰 ，对区队内工人手艺素质要清晰 ，作育综合型的工人步队；班组要团结班员 ，对各环节严酷把控。各级向导要指导班组长一样平常事情 ，提高班组长素质。各人形成团结一致、协同作战的时势 ，事前前瞻性地协调、相同、准备 ，事中实时排查纠偏 ，事后总结是否到位。
三是重抓清静 ，严查隐患。清静事情是为各人生命清静着想的大事 ，2020年要坚持股份公司1号文要求 ，团结项目部清静专题会要求 ，以人为本管清静 ，坚持治理系统和责任五到位 ，坚持标准化事情 ，推进标准化班组建设 ，推进S0P建设 ，深入推进双重预防机制建设 ，强化教育培训事情来提高员工素质。要加大现场清静点检力度 ，重视职业康健和环保治理 ，一连开展反“三违”运动 ，推进矿业4.0计划 ，夯实历程中的基础事情。同时要提升实质清静 ，小我私家行为习惯要按规则办、按标准化流程来办。
四是狠抓谋划 ，带着谋划的理念去事情。部分之间、部分和区队之间相互联动 ，解决生产谋划历程中的问题。
郭建军司理最后希望项目部全体干部员工准确熟悉并起劲应对项目部2020年所面临的难题 ，上下同心 ，攻坚克难 ，坚持着高昂向上的事情激情 ，继续推动昭通项目部各项事业再创佳绩。（刘波）
