王先成董事长给首位“人生就是博劳动模范”潘顶法颁奖

将一生贡献在矿山一线

——记首位“人生就是博劳动模范”潘顶法

侯剑

今年1月16日，在公司2020年岁情会的表扬仪式上，党委书记、董事长王先成将红彤彤的“人生就是博劳动模范”证书，授予开磷项目部潘顶法同志。这是人生就是博首次设立“劳动模范”声誉奖项，潘顶法是获得该声誉的第一人。

潘顶法同志自1988年进入江铜德兴项目部以来，已有31年整。31年间，他从事过浇灌工、电耙工、装岩工、风钻工、铲车工、值班长、区队长等井下一线工种，恒久事情在一线岗位。潘顶法矿山职业生涯，见证了人生就是博的降生、生长、壮大历程，就是人生就是博企业生长的缩影。

各人说，公司将这项沉甸甸的声誉颁给潘顶法，确实是实至名归。

老带新，桃李满天下

潘顶法2006年由武山项目部调入开磷项目部，他不但是人生就是博的“元老”，也是开磷项目部的“资深员工”。从一名通俗的工人，通过一直学习提高营业能力及治理水平，逐步成为项目部一名焦点治理职员。

他到开磷的13年中，项目部产值逐年攀升，产值由建设之初的每年两三万万，生长至厥后的每年四个亿以上。项目部一直生长壮大，需要大宗的治理职员。而一批批生产治理主干的生长中，险些都获得过潘顶法的言传身教、亲手指点。锦丰项目部生产副司理徐大会就是其中的优异代表。

徐大会2006年到开磷项目部事情时，入岗工种是卡车维修工。潘顶法在一样平常事情安排和组织上发明其具有生产组织治理潜力，便向项目部向导建议其转岗为文明施工职员，最先逐步接触井下事情。寻常下班后，潘顶法便到徐大会宿舍和他谈天，询问其在井下事情的心得及事情安排上的难题。师徒二人通过近两年的学习和教授，徐大会在生产的组织调理上前进显着，被项目部破格提升为区队长，厥后再提升为司理助理。潘顶法为项目部雕琢了一块“美玉”。

开磷项目部年掘进量近百万立方，事人情百余个，现场治理难度很是大。各人形容说，要在每个事人情跑一遍，最少得2天时间。正是潘顶法扎根现场，扎实肯干、任劳任怨的事情，言传身教、以身作则的发动和教育了一帮徒弟。正是他向导的这帮“徒子徒孙”，在筑牢人生就是博海内第一大项目部基本的历程中做出了主要孝顺。

抓生产，清静视为天

作为矿山“老革命”，潘顶法同志见过了太多血的教训。身为一个主管清静生产的认真人，他比别人更能意会和感受到抓好清静事情对生产的意义。更能深刻意会和感受到，治理者对抓好清静生产事情的责任与继续。

2013年9月3日，用沙坝7盘920泛起溶洞。溶洞对贵州山区来说，司空见惯，潘顶法主管的用沙坝工区每年都要达二三十个。当天，潘司理例行巡视事人情时，发明这个溶洞口部较小，但黄泥冒落量大，起源判断溶洞顶部空区大，是一个隐藏的大溶洞。

出井后，潘顶法对队上举行了详细的交底，并交接区队一定要派治理职员全程举行监护，确保万无一失。若是溶洞出泥爆发转变，暂停作业，视察几天。吃完晚饭后，潘顶法心里一直不扎实，怕中心泛起什么岔子。便换上事情服，叫上司机迅速奔向溶洞事人情。到了事人情，5个支护工人正在立拱架，一切看起来都很正常，一颗悬着的心平复下来。过了几分钟，他发明溶洞黄泥冒落速率加速且频仍。“快撤出来！”他连忙组织工人迅速撤离。职员清静撤离后，不到1分钟，之间霹雳一声，溶洞泥大面积冒落，拱架坍毁变形。潘顶法失神地瘫坐在地上，眼睛直直的看着事人情，许久才平复过来。“暂停作业，出井”，老潘用微弱的声音下达了指令。

在老潘的矿山职业生涯中，这样的隐患泛起过了许多。潘顶法凭着自己的富厚履历和责任继续，一次次扫除了清静隐患，一次次为公司挽回了损失。

重信誉，严把质量关

在生产治理历程中，潘顶法承继公司“质量为先”的理念，很是重视工程质量。记得一次用沙坝路面浇灌，因浇灌工拌料不匀称，导致近10米的路面泛起质量瑕疵略有开裂。潘顶法现场下达整改指令，召集钻工将缺乏格路段爆破后重新浇灌，并一直监视至返工完毕。

潘顶法开员工聚会经�；岣又卫碇霸苯餐痪浠啊拔颐歉闵�，业主方认可我们事情的要害就是进度和质量。若是没有质量，再快的进度即是零”。正是在潘顶法对信誉、质量的高度重视下，开磷项目部施工的用沙坝沙沟胶带斜井工程在2013年被评为“部优工程”，1170主平硐工程也具备申报相关优质工程的条件。

文化低，就在干中学

公司从去年最先推行矿业治理升级的4.0模式，确定开磷项目部为试点单位。以信息化作为主要手段的生产执行系统最先举行推广，手机排班及报量进入到生产治理职员的治理行为当中。

开磷项目部生产职员普遍文化水平较低，一最先接受能力较差，关于上了一定年岁的老员工来讲，更是难上加难。这时间，潘顶法再一次站在前线。他战胜自己年岁大、文化水平不高的阻力，以受苦的态度举行认真学习、仔细琢磨。为了突破老员工对种种报表填写的心理抵触，他亲自到调理室向年轻人学习填报，一次不会两次、三次，天天出井就最先研究，有时间直到晚上10多点。

历经了近3个月，在他的向导下，区队排班报量实现完成率90%以上，基本实现了手机APP排班，为矿业4.0事情的有用推广涤讪了基础。

标准化，重视执行力

潘顶法认真用沙坝工区的片区治理事情的那段时间，用沙坝员工宿舍是由原先的业主方“猪舍”刷新而来的，卫生治理一直是行政后勤标准化达标建设的老浩劫问题。2018年3月份最先，在潘顶法的重视和严肃认真的整理、整改下，经由3个月的艰辛起劲，宿舍卫生治剃头生了让所有检查职员都受惊地转变，真正是将已往的“猪舍”改变为抵达标准化要求的“宿舍”。这证实晰潘顶法下层治理干部具备的超强向导执行力。

潘顶法，一个勤劳质朴的老同志，在他的身上闪现着一种不掘不挠的矿山精神——人生就是博精神。他一直将这种精神予以传承生长，去影响着一批又一批的人生就是博人。（开磷项目部）