南方分公司组织装备物资观摩交流提标准化水平

为增进南方分公司各项目部装备物资标准化治理水平提升，分公司装备物资部于5月13至14日在�？笫迪钅坎孔橹沽俗氨肝镒氏低衬诓康墓勰涣餮霸硕�。分公司装备物资副总司理、装备物资部和各项目部装备物资职员加入了此次运动。

13日全天及14日上午，观摩职员在�？笫迪钅坎坑泄厝险嫒讼虻枷�，进入实地旅行了无轨装备现场治理、通例装备现场治理、装备物资标准化建设、客栈治理、维修间治理等内容，感受和学习先进做法。

14日下昼，各人汇聚一起交流治理履历，由�？笫迪钅坎拷氨肝镒手卫砝讨幸恍┖玫穆睦胱龇ň傩邢热��＞刍崾紫忍『？笫迪钅克纠硗鹾昵诠赜谙钅坎康谋曜蓟ㄉ枥碳疤寤�。

王宏勤以为，�？笫迪钅坎考崛筒话巫ケ曜蓟ㄉ枨倚Ч宰�，重点抓了以下事情：一是切实扭转司理层和区队长的治理理念，从文明生产入手，为装备提供优异的运行情形；二是装备治理力度要大，一样平常检查和专项检查、综合检查相团结，下狠心整治不良习惯；三是对较差装备逐台举行排查磨练、恢复装备性能，以新的面目纳入常态化治理；四是抓好对调养及操作职员的治理，强化操作工一级点检，增进以养代修、强制保养制度的执行；五是举行承包管理，提高操作工和维修工的本钱意识；六是要确保全员加入进来，施行齐抓共管；七是对操作工的相关培训要跟上，要让操作工对装备充分相识并周全掌握装备性能，降低装备事故率；八是通过一样平常的种种档案资料网络，逐步掌握装备的运行周期及纪律，为清晰每台装备的“底数”提供支持。

在王宏勤司理的履历先容后，观摩交流职员举行了钻研交流并提出相关问题。�？笫迪钅坎克纠聿憔驮跹饩鲋卫砟训�，制订应对步伐和提升项目治理水平方面举行了回覆。与会职员也团结着�？舐睦�，先容了各自项目部的一些做法�；嵘�，各人还就本次观摩运动的感受泛论了心得体会，为以后更好的提升装备物资治理提出了各自的思索。

此次观摩交流运动在装备现场使用治理、标准化常态化坚持等方面，较好地展示了�？笫迪钅坎肯殖”曜蓟卫硭�，让所有加入职员眼前一亮并获益匪浅。以后，南方分公司将一连加鼎力大举度提升现场装备物资标准化水平的力度，增强公司内外部学习交流，稳步推进公司装备物资标准化建设。（刘波）