刚刚度过上半年的7月2日，中色非矿就给公司发来热情洋溢的贺信，盛赞谦比希项目公司2020上半年在新冠疫情、职员缺乏、赞比亚雨季及运输系统刷新等诸多倒运因素影响下，经由起劲奋战，清静平稳逾额完成各项使命指标。
今年上半年，谦比希项目公司在奋力抗击新冠疫情的同时，起劲推进生产谋划。上半年出矿75.44万吨，完成年度进度妄想100.59%。特殊是新盘区升级刷新后月度出矿量达8.1万吨，在实现达产目的的同时，创立新盘区升级刷新以来最好水平。
这一效果的取得，离不开两级公司的准确向导和业主方的鼎力大举支持，更是项目公司全体员工勇担责任、凝心聚力、攻坚克难所取得的效果。项目公司抗疫保工业绩的取得，有赖于以下步伐的落实执行：
一、严抓清静治理，包管稳固的清静生产情形 项目公司清静治理事情细密围绕两级公司2020年1号文件的精神开展，切实制订了项目公司2020年清静事情妄想。妄想突出清静管控重点，细化事情步伐，细分各级责任人，按月对清静重点事情完成情形举行核实验证。同时，项目公司还从赞方员工清静治理意识、自动性、执行力等方面着手，全方位提升全体员工清静治理综合素质：
一是组织开展赞方治理职员分片挂钩举行现场标准化达标治理月度考评，中赞联动抓清静 ；二是扎实开展种种清静检查，增进治理水平提升，起劲举行纠违和隐患排查，提高员工清静意识 ；三是鼎力大举开展SOP清静培训，提高员工清静操作手艺，夯实清静治理基础。
二、扎实推进手艺事情，服务清静生产组织
从年头最先，项目公司在手艺质量治理方面严抓施工工序与生产组织衔接。
一是一直优化采场设计、回采顺序、采联压顶、充填顺序等工序衔接。针对新盘区M2C施工特征，细密团结现场现实，制订周密的点量妄想，并在实验历程中凭证装备及现场现真相形举行实时调解。优化步伐落实后，新盘区划分在3月和5月实现达产目的，5月出矿量更是突破8.1万吨的新纪录。
二是进一步增强现园地测采手艺治理。通过实时掌握采场事人情矿岩情形，包管掘进及采矿工程质量。在包管生产有序衔接的同时，为生产妄想提供准确信息。
三、树立优异典范，推动标准化以点带面式生长
项目公司牢牢围绕作业现场路面平整、管缆悬挂、巷道支护及支护质量、装备台效、品位治理、装备点检和保养等重点事情，切实推进清静文明生产、装备物资、手艺质量三大标准化事情。
项目公司制订了详细的推进妄想并跟进落实，将西矿体新盘区打造为标准化标杆区队，通过树立优异典范，逐步实现“以点带面”的标杆引路时势。同时，在业主方组织的观摩交流运动中，新盘区的工程质量、清静文明生产标准化治理等事情获得业主方及其它外协单位的高度赞扬与一定。
四、优化装备效率，深入降本增效步伐现实运用
项目公司通过增强装备基础治理，一直协调装备与生产的关系，使得装备运行情形一连好转，生产效率稳步提升。
同时，项目公司起劲推进种种降本增效步伐，在降本增效事情方面取得一定效果。项目公司外委维修用度节约显着，备件单耗、轮胎单耗、柴油单耗和机油消耗都有了大幅度下降。
五、提高本钱意识，一直强化区队本钱管控力度
受新冠疫情影响，谋划管控难度加大，项目公司坚决贯彻周全预算治理制度，坚持每月15日前召开谋划剖析会。公司副总裁、外洋事业部总司理王友成一连3个月坐镇加入谋划剖析会，与谦比希治理团队周全剖析月度、季度谋划情形，发动了项目公司谋划治理事情扎实有用推进。
在此气氛下，项目公司各区队围绕7大质料单耗，团结“全本钱”要求，逐月细化谋划剖析会内容。剖析历程中，相关步伐注重团结现实，以周全提升区队本钱管控能力为目的，对谋划效果逐项深入剖析。经由半年的起劲，各区队在采区质料单耗及人工本钱上获得有用控制。
六、严控新冠疫情，以立异形式做好后勤服务
项目公司在企业文化建设中始终坚持“以服务生产谋划运动为中心，以包管员工康健清静为重心”。特比上半年面临新冠疫情，项目公司严酷落实业主方和外洋事业部各项疫情防控要求，扎实做好谦比希办公区及驻地疫情防控事情。
项目公司起劲做好后勤服务包管事情，组织落实“方舟社区”赞方员工集中治理事情，有用包管了员工康健清静，为生产谋划运动提供了有力包管 ；进一步深化民心、民俗、民生的“三民工程”建设，以立异的事情方法开展后勤服务事情，为抗疫保产、稳固步队提供了基础包管，增进了项目公司稳固康健协调生长。
半年报捷，为整年生产谋划赢得了自动，极大地振奋了项目公司全体员工的信心。谦比希项目公司在2020年下半年，将继续坚持清静高产势头，拼搏进取，再创佳绩。（张靖文 施冲刚）
