今年以来 ，KCM项目公司增强井下文明生产的标准化建设 ，他们将海内标杆项目部的标准化履历举行实地推广 ，通过一系列激励政策及事情步伐 ，提高了员工的起劲性。第二季度在全力抗击疫情并逾额完成生产使命的情形下 ，标准化推进事情也获得了同步提高。
KCM项目公司北部采区由于运输战线长 ，作业面疏散 ，分段水大等因素 ，标准化推进事情一直希望缓慢。今年3月班子调解后 ，新的班子成员凭证两级公司的要求 ，下刻意要啃下北部采区井巷标准化建设这块“硬骨头”。为此 ，项目公司制订了详尽的标准化推进计划 ，安排培训官每周对差别工种举行sop培训 ，并由培训官举行井下淤泥扫除、路面清扫、工具摆放等方面的督查指导；每周五由中方司理层、赞方司理层、部室认真人、区队认真人中分组现场办公 ，对现场保存的问题下发整改五定表 ，对亮点项、整改项都划分在公示栏举行张贴 ，跟踪落实区队整改情形。
路面维护一直是北部采区老浩劫问题 ，从中区到北区运输巷1.2km ，从1000m水平到2400m装载点2.4km的主斜坡道运输巷 ，由于路面水多 ，路面维护难度大。为了实现标准化要求 ，在项目公司的有力指导下 ，采区接纳了以下步伐：
1、严酷落实项目公司的激励步伐 ，调发动工起劲性 ，从路面维护、风水管悬挂、风筒布跟进维护、质料的定制摆放等作业内容举行责任区域划分 ，每月对各区域举行检查、评选和审核事情。
2、充分验展赞方治理职员的作用 ，以赞方区域司理、队长为主导举行现场跟踪指导 ，逐步提高标准化质量 ，提高赞方员工标准化理念 ，强化各人配合执行事情标准的意识。
3、对有积水路面开挖水沟举行疏导 ，水大的装置水泵举行截流 ，包管路面无积水；对不平整地段从地表下放石块铺垫。迎头30m路面每班作业前必需整理 ，包管路面无大块。
4、对硐室迎头完善了质料硐室的制作标识牌 ，对证料举行归类摆放 ，按期全历程检查 ，包管质料摆放规范。
通过二季度全体员工的配合起劲 ，北区现时势貌面目一新：风水管悬挂做到了规范 ，风筒布悬挂平直、无漏风征象 ，主运输巷已做到路面平整。优异的情形不但提高了事情效率 ，同时降低了装备故障 ，降低了轮胎、柴油、备件的消耗。北区标准化的推进 ，不但让员工对标准化有了新的认知 ，有信心改善情形 ，提高效率 ，同时也获得了业主方的高度评价和一定。
北部采区文明生产标准化在项目公司向导的鼎力大举支持下 ，虽然取得了较大前进 ，可是尚有许多缺乏的地方。下半年 ，采区将以顶板治水、标记标识、断面成型等方面为重点 ，一直推进标准化事情 ，狠下功夫、铆足劲头 ，抵达事业部和项目公司的严要求、高标准 ，力争成为外洋项目标准化的标杆。 （王瑞豪）
