治理制度上墙 ，提醒标识显着 ，设施定制摆放 ，油桶光洁铮亮……今年以来 ，卢安夏项目公司通过这一系列“可视化”刷新 ，将装备治理标准化提升到一个新水平 。
卢安夏项目公司生产所用装备大都是甲供装备 ，装备老旧 ，服役年限长 ，故障率高 。怎样降低故障率 ，提高装备可使用率 ，突破装备制约生产的瓶颈 ，是摆在项目公司治理团队眼前的一个难题 。为此 ，项目公司从去年着手妄想 ，通过严抓装备治理标准化建设来降低故障率 ，提高使用效率 。他们首先从最基本的治理单位——维修硐室的标准化抓起 。主要做法是：
治理看板上墙 ，落实装备清洁润滑 。装备治理八字目的“清洁、润滑、紧固、保养” ，这是装备治理最基本的要求 ，其中清洁、润滑更是重中之重 。怎么才华有用落实、切实做好这项事情呢 ？首先在维修硐室醒目位置张贴、悬挂装备清洁、润滑治理步伐看板、装备检查维护作业流程看板和铲运机台车清洁润滑标准图 。通过这种方法给装备职员带来一种直观的视觉攻击 ，做到制度首先入眼 ，进而抵达事情入手的目的 。
辅助设施定置 ，固化职员作业行为 。维修硐室辅助设施较多 ，涉及方方面面 ，没有有用的治理 ，就不可有用支持装备磨练维护 ，并且容易造成磨练清静事故 。为此 ，项目公司群策群力 ，开展一些简朴的加工制作 ，很好地做到了辅助设施的可视化、定置治理 ，起到了“小本钱 ，大收益”的作用 。详细主要是：制作油料脱离栏 ，做到油料的规范分类摆放；制作标准的车辆掩车木框架 ，规范使用和摆放；同时也制作了轮胎摆放装置、黄油泵摆放装置 ，地沟防护链等 ，都起到了很好的现实效果 。
通过这些一样平常治理事情几个月来的有用实验 ，现在卢安夏项目公司井下维修硐室面目一新 ，井然有序 ，一个清洁、优异的作业情形展现在人们眼前 。员工在这样的情形下作业心情愉快、起劲性高 ，事情效率、事情质量显著提升 ，进而推动了公司装备标准化治理水平上台阶 。（王振 陈宗山）
