为有用解决生产标准化推进中面临的问题，进一步增进SOP的扎实落地，股份公司清静总监张俊克日亲赴地处刚果（金）的金刚项目公司，督导各项培训运动的开展，并对项目公司进一步强化标准化事情提出了要求。
11月18日，金刚项目公司召集南非队长、中方队长、刚方shiftboss组织开展了清静生产SOP培训运动。张俊总监到现场主持培训事情。他通太过析生产现场保存的问题，团结公司清静生产标准作业程序，提出了“治理、整理、提高”六字整改目的，加速增进现场项目治理水平提高。
在培训历程中，张俊总监将其在金刚项目公司作业现场拍摄的图片与公司标准化先进单位作业现场图片举行比照，要求项目公司治理者要深入起劲自动用现实验动增强作业现场清静生产SOP治理事情。
在查摆差别的同时，他还对治理妄想的执行作了详细安排。经由各人的热烈讨论，明确了详细事情实时间表，划分出了队长、队长助理、shift boss的责任区，并要求认真人天天挂号上报完成情形，由司理层对落真相形举行监视检查。
时代，南非队长、中方队长、刚方shift boss在培训会上也对作业现场保存的问题及怎样整刷新行了亮相讲话。同时，他们提出了现在SOP推进中遇到的难题。张俊总监和项目公司司理层对各人提出的问题举行了逐一解答。
运动最后，清静总监张俊指出，南非、中国和刚果（金）的文化保存差别，要将履约精神和责任落实作为切入点，增强相同、相互支持、相互配合，建设国际化的治理团队。信托通过全体员工的不懈起劲，项目公司一定能够打造出一支优异的治理团队，干出业绩，交出知足的答卷。
11月20日上午，张俊总监又出席金刚项目公司召集的全体中方台车操作工标准化强化培训运动。培训会首先对公司“关于增强台车施工治理的通知”举行了宣贯，从增强交接班治理、增强定人定机、增强装备点检、增强手艺质量治理、增强本钱治理、增强后勤包管等方面，系统地强调了增强台车施工治理的重点事情及治理步伐。
接着，项目公司团结现有台车操作工新人较多的情形，对机台职员设置举行了优化，接纳“以老带新”的组合方法，资助新操作工尽快进入角色。老台车工代表夏冬和新台车工代表柯园园划分举行亮相讲话，表达了干好下一步事情的刻意。
之后，由外籍清静司理对操作工举行培训。他安排手艺职员举行了手艺质量交底，让各人相识了施工准备到撬毛、支护、清底、凿岩、断面尺寸、炮孔安排、支护形式、支护参数等内容。交底完成后，他又凭证现场现真相形向各人解说操作规范流程，同时团结典范案例警示各人阻止违章操作，具有很强的指导意义。
最后，张俊总监对运动举行总结，指出了现有操作职员保存的缺乏，并提出响应要求：一是团结一致、起劲奋进，打造一支素质过硬的台车操作步队；二是重视清静治理，对小我私家、对家庭、对公司认真；三是提高操作手艺，提高工程质量，提高事情效率；四是杜绝质料铺张，降低生产本钱；五是治理事情情形，执行SOP标准化作业程序。
逐梦惟笃行，奋进正其时。在新冠疫情仍未周全消除的特殊时期，项目公司将在两级公司的帮服指导下，继续“一手抓疫情防控，一手抓清静生产”，坚定不移地向着周全完成年度生产谋划使命高昂起劲。（刘忠贵 刘志玉）
