12月20日 ，已经冰天雪地的黄岗项目部传来令人振奋的好新闻：项目部提前完玉成年生产使命 。这来之不易的效果给全体职工带来重大鼓舞 ，也引发了各人跨入新年的激情 。
黄岗项目部今年以来波折一直、难题连连 。自去年11月就完成使命凭证业主方安排所有放假后 ，进入新年即遭遇新冠疫情影响 ，迟迟不可复工 。而当接到复工的通知后 ，又由于员工泉源疏散 ，缺员十分严重 。因而 ，一直到入夏都没有进入正常的生产状态 。
随着上半年已往 ，凭证公司年中事情会的安排 ，项目部立下刻意 ，不管还剩几多时间 ，都必需创立条件、争分夺秒 ，咬定目的不松开 ，尽最大起劲把损失的时间夺回来 ，完玉成年的生产使命 。
9月初 ，项目部制订了劳动竞赛计划 ，发动全体员工在确保清静的条件下 ，向着新的产量冲刺 。在各人的高昂起劲下 ，9月份当月供矿凌驾了11.5万吨 ，创近5年供矿新效果 。
随之进入四序度生产组织 。借着劳动竞赛春风之势 ，项目部生产一起高歌猛进 ，一连4个月供矿凌驾10万吨 。在这时代 ，项目部全心组织 ，以最快的速率调解职员 ，合理设置施工实力 ，全体员工以饱满的斗志斗争在一线上 ，形成了“大干快上”的时势 。铲运机效率施展比妄想高了1.3倍 ，掘进班组人均月度掘进方量凌驾300m3 ，涌现出多个优异施工班组 。
在劳动竞赛项目热火朝天 ，大干生产的同时 ，项目部关于清静质量这条线也狠抓不放 ，常抓不松 ，把劳动竞赛重拳落在清静质量上 。为了阻止泛起“重生产、轻清静”的倒运时势 ，竞赛运动时代越发严酷地执行清静培训与检查步伐 ，治理职员坚持带班制度 ，严查“三违” ，包管了清静生产 。
阻止12月20日 ，项目部已完玉成年生产使命 。劳动竞赛结出的硕果 ，极大鼓舞着黄岗项目部全体员工在新的一年里以强有力的脚步迈向新的高度 ，在事情中勇于探索 ，比孝顺、提效能 ，为公司“五五战略”的胜利开局做出孝顺 。（徐永超）
