夏历立春刚到 ，北京分公司就传来好新闻：经生产谋划剖析会确认 ，1月份北京分公司产值和回款均逾额完成妄想目的 ，迎来2021年首月生产谋划开门红。
青云直上须更进 ，中流击水正其时。进入新年以来 ，公司“四五战略”胜利收官、“五五战略”踏上征程的特殊意义 ，给北京分公司上下以极大的鼓舞。在去年周全完成使命的同时 ，分公司接连向各项目部发出招呼 ，要求在新的一年一定不可松劲 ，要充分使用岁末年头的一切有利时机一连抓好生产谋划、清静培训、装备保养等事情 ，为来年坚持好势头打牢坚实基础。
1月中旬的公司事情聚会上 ，王心宇总裁的事情报告、王先成书记对“五五战略”的深入宣媾和王青海董事长的主要讲话 ，让北京分公司与会者深感肩上的使命重大 ，坚定了全力做好2021年各项事情的信心 ，以坚决打好新年第一仗作为近期目的 ，助力“年会精神”在各项目部迅速转达贯彻、落地生根。
通过迅速宣贯落实好年会精神 ，北京分公司一直提高熟悉、狠抓治理、推进事情。在统一头脑熟悉的基础上 ，进一步强化各级治理职员的责任继续 ，周全夯实各项治理行动 ，逐级剖析事情职责和使命指标。
三分安排 ，七分落实。元月份作为2021年的开局之月 ，高度的头脑集中和强有力的执行显得尤为主要。为包管元月份生产和春节时代生产稳固 ，分公司与项目部配合制订“一部一策”的“双节”时代保勤步伐 ，提前合理安排节日休假 ，稳固员工步队。各项目部在分公司的向导下 ，战胜严冬极限低温、高原缺氧、职员头脑浮动、装备年底磨练等重重难题 ，一手抓清静生产、一手抓疫情防控 ，紧盯各单位重点难点工程 ，制订具有针对性的生产组织包管步伐。
特殊是进入新年后 ，分公司凭证股份公司接连下发的通知精神 ，对疫情防控事情又做了紧迫安排安排 ，调解了各项目部春节休假制度 ，发动宽大员工就地过年。为避免员工头脑动荡 ，各单位增强员工头脑发动 ，充分解读各地防疫政策 ，响应国家和公司招呼 ，确保员工春节时代在岗率 ，全力以赴投入到生产中。
在分公司各项行动的有力推动下 ，进入1月尾 ，喜讯一直从各项目部络绎不绝：黄岗项目部经由严密安排 ，战胜近零下40度低温 ，提前5天完成斜坡道4100余米硬化工程；潼金项目部加紧结构 ，完成了2条溜井支护及粉矿接纳斜井与平巷的精准意会 ，掘进工程完善收官；锡铁山项目部攻坚克难 ，断层沟盲斜井按设计顺遂完成井筒施工；白玉项目部上下同心 ，在完成各项生产指标的同时 ，紧抓透风系统要害工程施工 ，系统透风已起源形成 ，井下作业情形获得显着改善；逊克项目部群策群力 ，提前完成二期基建重点工程斜坡道施工 ，并着手最先路面硬化事情 ，为后续采矿打下坚实基础。
与此同时 ，矿业治理4.0的鼎力大举推广与SOP的落地 ，效果也一直展现：每周生产谋划剖析会上 ，分公司把各部分、项目部近两周重点事情、异常指标、装备参数、生产妄想等把控得较量周全 ，生产谋划环环相扣。特殊是运用周生产谋划会剖析表、周转动妄想表、信息化数据平台 ，透彻清晰地反应出项目部的生产状态。以“信息化、表单化”治理为工具 ，增强对各项目部、作业班组机台的清静、生产现场管控 ，确保各项步伐落地有声 ，为分公司各系统精准、高效指导服务提供了强有力依据。
在1月份的生产数据出来后 ，北京分公司总司理李侃在生产谋划剖析会上对取得的效果给予了一定 ，并对春节时代及2-3月份的清静生产提出了意见 ，要求各单位以年会精神引领全局事情 ，深入贯彻落实王心宇总裁行政事情报告、王先成书记对“五五战略”宣媾和王青海董事长主要讲话精神 ，在确保疫情防控和清静的条件下 ，突出生产谋划和市场开发两条主线 ，起劲完成一季度各项生产谋划目的 ，全力为“五五战略”开局谱写新篇。
重任在肩 ，使命庆幸。元月份的生产谋划开门红带给各人更强的信心。分公司刻意通过全体员工的团结协作、起劲斗争 ，深耕存量、拓展增量 ，以坚定的意志和只争朝夕的激情 ，为公司“五五战略”稳步前进再立新功、孝顺实力！（丛玉梅）
