2月7日，随着公司购置的一台ACY204柴油铲运机顺遂加入，白玉项目部生产的周全机械化进一步获得提速。
作为海拔最高、事情条件最艰辛的项目部，怎样加速以机械化取代古板作业，一直是两级公司关注和着力解决的问题。特殊是去年胜利完成百万吨出矿使命，今年又面临着重大生产压力的情形下，加速周全实现机械化的程序更显得迫在眉睫。
在公司实验装备租赁以来，项目部一直想方想法来增添装备投入以提高机械化水平。这次新购置的铲运机，就是2021年推进机械化的主要行动，为项目部出矿能力的提升以及无轨装备升井磨练涤讪了基础。
为抵达公司机械化的治理水平，最洪流平地提高机械装备的生产效率，白玉项目部确定了2021年装备治理的事情目的，详细如下：
1、各工区鼎力大举改善无轨装备作业现场运行情形，增强路面及水沟的积水淤泥整理事情，降低装备故障率，提高装备使用率。
2、各工区严酷执行定人定机制度，增强清洁、润滑羁系事情，降低各销轴及销轴套的磨损。装备室举行全程监视，未必期举行抽查，同时增强对各装备操作职员操作规程、岗位职责以及标准化SOP培训，提高现场装备操作职员以及治理职员的营业能力。
3、建设相对应的审核治理系统，进一步明确装备保养治理的制度依据，重点组织装备操作职员及维修职员举行装备保养SOP的宣贯及专题培训，提高各操作职员及维修职员的岗位责恣意识及保养操作的规范性。
4、安排维修工区组织职员对拆卸下来的油缸及铲斗举行修旧利废磨练备用，降低本钱。
5、以矿业治理4.0为目的，建设“周全妄想指挥生产的组织治理模式”，以实现生产谋划的“一连平衡、稳固高效、经济可控”的治理效果。（唐修华）
