刚刚已往的2月份，人生就是博外洋事业部KCM项目公司在全体员工的配合起劲下，周全完成各项生产妄想，其中掘进、采出矿、支护等主要指标创出新高。
2月份正逢春节时代，KCM项目公司凭证外洋事业部的整体安排和详细安排，团结自身现实状态，一直优化生产组织，强化步伐落实，起劲主行动为，既包管了员工春节时代的节日欢喜祥和气氛，又确保了在清静条件下生产谋划的良性运行。
在春节到来之前，项目公司就实时组织全体员工召开节日时代清静生产事情聚会，落实生产妄想和谋划目的，确保生产与过节两不误。
首先是做好节日时代的疫情防控事情，要求中、赞员工节日中必需戴口罩，地表井下同步消毒，榨取使用节日举行聚餐行为，牢抓各项防疫步伐不松开；与此同时，落实后勤包管步伐，做好后勤包管各方面的事情，起劲组织种种非群集性的文体运动，使用线上视频等形式相互贺年，营造起中方员工在外洋欢度春节的热烈气氛。
二是狠抓节日时代清静事情不松开，扎实开展清静隐患排查，坚持现场督查和整改。每周组织治理职员举行区域清静自查和交织检查，对检查出的清静隐患实时落实整改步伐，责任到人，由治理职员催促整改到位。
三是优化节日时代职员组织，增强装备治理，提高生产效率。项目公司通过完善区队区域结构，优化区队治理，增强生产历程控制，落实好生产衔接步伐，确保节日时代生产职员足额到岗；同时，增强种种机械装备治理。在生产历程中，一旦装备泛起问题，要求各区队迅速组织维修职员举行现场抢修，为生产提供包管。
四是在节日时代要求司理层和区队部室治理职员全程带班，施展以身作则的带举措用。项目公司制订了治理职员下井值班、带班轮值表，让各人深入采场、掘进作业面和井下维修间，实时协调生产组织，相识现场问题，发明问题迅速资助解决，确保生产各环节的良性运行。
进入3月份的生产谋划事情后，KCM项目公司起劲借鉴前两个月的履历，战胜难题，制订有力步伐，创立有利条件，确保实现一季度开门红。（李玉才）
