三月的江南 ，草长莺飞 ，万物苏醒 。3月18日 ，公司董事长王青海来到武山项目部宣讲矿业治理4.0的要义 ，对以SOP为依托的生产一线“班长制”建设举行现场向导 ，身体力行地增进治理厘革的一直深化 。
陪同王青海董事长到武山项钠獒的有公司人力资源治理中心总司理魏孝德、中南分公司常务副总司理朱思文 。
“班长制”是通过高度标准化建设 ，以“班”为下层生产焦点单位举行自我治理 ，从而推动矿业治理4.0在现场落地、建设企业自有工业工人步队的主要方法 。其主要做法是：凭证生产工艺和主要环节分为差别的“班” ，以素质、手艺、品行为主要依据选择适合的班长 ，肩负起该班在清静生产、装备治理、降本增效、工艺纪律、质量包管、员工头脑等方面的全责 ，在事情上实验与项目治理的周全临接 。
当天上午8点 ，在项目司理胡帅、采矿一队队长刘先银、“班长制”教官朱开国的陪同下 ，王青海董事长与魏孝德、朱思文等认真人深入一线相识项目部现实生产谋划情形 ，来到采矿一队S4班组建设树模采场举行现场调研 。
下昼3点 ，王青海董事长与中南分公司常务副总司理朱思文划分就矿业4.0怎样与标准化相融合 ，更好推动“班长制”建设落地 ，给全体治理手艺职员做了生动的宣讲 。
朱思文强调 ，矿业4.0刷新 ，是推动项目部凭证公司治理制度 ，体例、完善项目部标准化治理细则、体例SOP并举行实验的系统性计划 。其“两大特点”是以SOP为依托推动标准化建设 ，并通过“班长制”的推广 ，实现建设工业工人步队的目的 。他以密云项目部为例 ，指出矿业4.0推行虽然前期会有大宗准备事情 ，但顺应一段时间后将会大大镌汰项目部的重复性事情 。各级治理手艺职员应该转变看法 ，配合推动项目部矿业4.0的落地 。
王青海董事长通过PPT展示 ，对矿业4.0的内在、特点向项目部治理职员举行了深入浅出的解说 。同时 ，他满怀深情地对武山项目部寄予厚望 。他说 ，武山项目部是人生就是博的“井冈山” ，是人生就是博“起身”的地方 。2000年公司开拓外洋第一个项目时 ，业主方就是通过来武山旅行考察人生就是博实力的 。正是武山项目部那些标杆性的工程质量 ，让人生就是博在一众竞争者中脱颖而出 ，从而为公司翻开了进军外洋市场的大门 。
王青海董事长勉励各人说 ，各级治理手艺职员一定要树立信心 ，改变头脑 ，做到各项事情有抓手 ，每个环节有标准 。作为公司推行“班长制”第一个试点单位 ，项目部要有强烈的责任感和继续意识 ，在试点及推行中一直发明问题、解决问题 ，逐渐提高项目部治理水平 ，从而抵达国际化项目的要求 ，为公司一直运送高素质人才步队 。
王青海董事长团结“班长制”宣讲 ，描绘了公司“五五战略”的生长蓝图 ，给各人以极大的鼓舞 。
王青海董事长最后强调 ，流下的汗水要有收获 ，支付的起劲天天都要有好的效果 。公司一定会一连关注武山项目部“班长制”落地事情 ，六个月要初生效果 。信托通过治理的大厘革 ，武山项目部一定会重新出发 ，焕发活力 ，再现绚烂！（罗贝贝）
