高原传喜报：白玉项目部逾额完成一季度生产目的

凛冽的寒风逐渐消退，温暖的春日徐徐走来。高原的春总是会迟到，但白玉项目部的喜报准期而至：一季度，项目部供矿量和掘进量均超妄想完成，产值完成妄想的133.48%，胜利实现开门红。

今年以来，白玉项目部围绕“治理提升年”为主题，战胜生产使命重、现场情形重大等难题，保清静、抓生产，狠抓落实，各项事情稳步推进。

——牢靠清静生命线。项钠獒固树立“清静第一”的头脑不摇动，增强清静教育培训，提升员工自身清静�；ひ馐�。项目部与各区队、部室签署了清静目的责任书，清静使命逐级剖析，清静压力层层转达。始终坚持“三违”治理和不履职行为查处的高压态势，层层明确治理目的，提高对“三违”职员的帮教质量，从基础上镌汰“三违”行为，杜绝违章征象的重复爆发。

——科学安排提效率。面临现场不稳固、断层多、结构重大等难题，项目部合理调解生产接替计划，制订治理组织步伐，按期召开专题会，实时解决生产中泛起的问题，掌握生产自动权。

2月份，面临职员大批量回家的现状，项目部实时制订春节保勤激励计划，招呼员工留矿过年。项目司理带动留守，各级主要治理职员纷纷响应，稳固了员工步队，包管2月份生产使命逾额完成；面临基建工区主下斜事人情保存的问题，制订针对性的步伐，严抓现场治理，2月份台车施工创项目部台车入场以来新纪录；采一、采二工区强抓装备磨练，维护装备，包管装备正常运转，提高装备使用率，坚持了高产稳产的时势。

——细腻治理提效益。面临严肃的谋划形势，项目部把细腻化理念贯串到谋划全历程。新年伊始，项目部就逐程序整治理职员绩效审核计划，逐步推进周全承包。项目部建设周全承包向导小组，项目副司理余冬生同志主要认真。各级治理职员切实深入现场，实时调解各项指标。经由1-2月份的起劲及试运行，项目部于3月份推进周全谋划承包，在提升员工起劲性的同时，也助力项目部3月份实现超产。

开门红的大幕刚刚开启，2021年我们已经在路上。在新目的的引领下，白玉项目部全体员工将继续凭证公司的统一安排，不当协、不盲从、不守旧，立异生长思绪，攻坚克难，实现大生长。（向东坡）