KCM项目公司推进仓储标准化建设促物资治理上台阶

自今年2月初起，为补齐仓储物资标准化治理较弱的短板，提高物资仓储SOP治理水平，KCM项目公司在外洋事业部鼎力大举支持和相关部分员工配合起劲下，对仓储库房举行了周全整改，助推物资仓储标准上建设上台阶。

2个多月来，物资仓储相关职员制订了整改妄想、整改项目和整脱限期并严酷执行。经由各人的不懈起劲，顺遂完成库房的周全整改，使仓储库房内外旧貌换新颜。这时代，主要坚持抓好以下几点详细事情：

一是完善库房硬件整改和设置，提高账物相符率。对库房内外墙、地板、货架举行周全的粉刷和修缮，对库房的所有货物举行重新分类上架，对库房的所有物品举行周全的盘货和归类；装置完善内外监控硬件装备，做到库房内外防盗监控无死角。

二是实现了“一物、一卡、一位”的合理结构。对所有货物举行重新分类、上架、并张贴二维码标签，建设了帐、卡、物台账。实验按期抽查循环盘货、季度通盘货、年终总盘货方法，确�？夥靠獯孀既仿�，包管了账、物、卡、位的一致。

三是凭证分区域、分品种、分用途、分使用频率的原则，最大限度地合理安排存放空间。同时，按差别种别、功效、特点和用途分类分区码放，做到"一核、二齐、三清、四定位"，大大提高了仓储治理职员的事情效率。

四是修订物资治理制度、收支库领用制度以及员工劳保用品发放等制度，完善治理划定，执行监视与审查制度。

五是降低凝滞物资库存。在库房整改归类历程中，把其中凝滞物资所有整理出来，按期向分担装备物资的向导汇报，资助降低凝滞物资的库存。

通过鼎力大举整改和规范治理，现在仓储物资做到了账物相符准确率抵达98%以上。在此基础上，KCM项目公司将一连推进物资仓储SOP常态化治理，维护完善好库容库貌，朝着把物资仓储库房打造成外洋事业部标杆的目的迈进。（罗评侯青峰）

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