清凉四月齐聚黄岗 ，同心续写“五五”绚烂。为了更好地贯彻和落实公司“五五战略”对装备物资的事情安排及要求 ，北京分公司于4月15-17日在黄岗项目部现场组织召开了装备物资现场交流会 ，7个所属项目部和两级公司装备物资部分认真人出席聚会并举行现场交流学习。
为了增强矿业4.0（标准化）融合计划落地 ，切实开拓分公司装备治理和提效新时势 ，需要该专业焦点团队成员首先站在公司“五五战略”的新起点上统一头脑 ，转变看法 ，提高装备治理高度标准化意识。在此基础上 ，由装备物资部分团结各项目部事情履历举行相互交流 ，明确事情思绪 ，坚定事情目的 ，很是有须要。
4月16日 ，首先由黄岗项目部装备司理举行交流会致辞 ，热诚接待装备部分的偕行到来传经送宝。随后 ，公司装备物资有关认真同志就2021年妄想治理、采购治理、仓储治理以及涉外项目的物资治理知识举行了详尽入微的解说。时代 ，他对与会职员提出的问题举行相识答。
接着 ，由分公司装备物资部认真人对装备保安治理事情及现在分公司物资治理保存的问题及刷新步伐举行了先容。他强调 ，为了更好地配合矿业4.0（标准化）融合事情的推进 ，本次培训特意安排了信息化的课程 ，对装备治理APP、装备云苍穹系统使用历程中保存的问题举行了学习和现场解答。
4月17日 ，所有参会职员深入黄岗项目部井下现场 ，对井下情形、事人情现场定置治理、铲运机出矿矿房、装备运行情形、维修硐室标准化建设、地表维修间和园地标准化治理、库房标准化定置治理等举行了旅行学习。
聚会最后阶段 ，分公司总司理助理李沅钦对2021年北京分公司装备物资治理的思绪举行了重点宣贯 ，就“10+1”（10项重点事情+1项专项事情）的年度目的怎样落地提出了要求。
本次交流会不但加深了装备物资专业部分职员对公司“五五战略”安排的明确 ，坚定了对公司生长壮大的信心 ，同时通过相互学习 ，借鉴其他单位事情亮点 ，找到适合自己项目部的要领 ，抵达了预期的聚会与交流目的。（化玲峰）
