2020年1月3日 ，外洋事业部将谦比希项目公司中的东南矿体疏散出来 ，建设东南矿体项目公司。
东南矿体项目公司建设一年多来 ，在向导班子的向导下 ，认真学习贯彻公司“五大板块”协同生长的战略思绪 ，坚定“只要偏向对 ，通过起劲一定胜”的信心 ，坚持在各项事情中思绪苏醒 ，不重复、不折腾 ，步步为营、久久为功。特殊是今年以来 ，在严防死守新冠疫情的基础上 ，认真对标公司“五五战略”妄想 ，起劲自动融入业主方的新生长目的 ，对2021年度两级公司下达的生产谋划目的再审阅、再熟悉、再安排 ，进一步明确了使命 ，在项目公司全体员工中树立“奋力争先、开立异局”的看法 ，全力推动各项事情有序推进 ，确保年度谋划目的的圆满完成。
针对东南矿体项目公司“点多、面广、战线长”的特点和井下生产质料下放难题等倒运因素 ，项目公司全体员工全力以赴破难题、增活力、蹚新路 ，现在清静生产谋划渐入佳境 ，已经生长为公司外洋项目的生力军。
项目公司在奋力开拓、一直进取中 ，主要得力于以下步伐：
一、优化劳动组织 ，班次由原来的4组职员调解为3组 ，镌汰井下作业清静危害 ，狠抓各项基础事情；
二、树立“修路就是修车”的看法 ，确保主要运输线路的平整、通畅；
三、增强井下质料的定置摆放 ，镌汰因治理疏漏造成的质料铺张；
四、充分使用现有条件对办公情形举行改善 ，对所有办公室举行地面刷漆。同时 ，增建矿区中赞方易服室 ，杜绝在办公室堆放衣服劳保用品的征象 ，营造优异的办公气氛；
五、逐步有序地优化赞方员工劳动组织 ，调动赞方员工的主观能动性 ，由“要我干”逐步转变为“我要干” ，进而改变一些治理职员“管时不管事” 的状态；
六、项目公司各部室、区队增强“不进则退、慢进亦退、不立异必退”的紧迫感 ，把立异摆在各项事情的焦点位置；
七、推进矿业治理4.0模式 ，健全贯彻落实每周调理会决议闭环事情机制 ，确保条条落实、件件落地、事事收效。
2021年 ，对东南矿体项目公司注定是欠亨俗的一年。项目公司中、赞方全体员工有刻意、有信心完成公司下达的各项谋划目的 ，同时凭证业主方“达标、达产”的要求 ，以越提议劲立异的事情夯基垒台、积厚成势 ，在东南矿体进一步树立人生就是博的企业品牌。（许春林）
