在赞比亚第三波疫情肆虐时代 ，KCM项目公司凭证事业部和项目公司提出的高要求、严标准 ，倾力做好疫情防控事情 ，以“抗疫情、保清静、稳生产”的各项行动 ，确保了生产谋划的稳步运行和中赞员工步队的稳固。
面临外地第三波疫情的攻击 ，项目公司重点做好以下事情来稳固生产和员工生涯：
一是增强员工的外事纪律治理 ，确保员工的康健与清静。举行矿区、驻地办公区域、公共区域、食堂和车辆天天两次的消毒 ，按期给员工发放口罩、洗手液、消毒水、灭蚊剂、蟑螂喷雾剂等疫情防控物资；每月发放水果、牛奶等营养品。
二是发明员工身体有不适 ，实时登门相识情形。对生病的员工除实时就医外 ，凭证差别的口胃准时送餐 ，增强营养；通过微信或视频实时询问员工身体康复状态 ，谈心谈心 ，送医送药 ，直至员工恢复康健。给予了每一个员工家的感受 ，使远在非洲的员工真切地感受到了家的温暖。
三是增强食材营养搭配 ，为一线员工“开小灶”。在赞比亚旱雨季节交替时代 ，为增强员工体质 ，后勤部分专门资助一线员工采购保温杯 ，免费定制“营养汤”。办公室职员未必期下井深入现场 ，体验一线事情情形 ，实时掌握息争决一线员工对后勤生涯的建媾和需求 ，富厚食材品种 ，包管食材清静 ，确保员工事情定心。
四是增强安保治理 ，确保人财物的清静。制订安保治理划定 ，抽查保安上岗、巡逻情形 ，增强驻地安保实验整改。在驻地装置了围墙刺网和围墙拦网 ，还为住在一楼的员工统一装置了防盗窗。
五是增强党团建设 ，稳固员工步队。项目公司充分验展党团组织的带举措用 ，让党团员在生产历程中以身作则 ，走在前面。通过开展岗位竞聘（专聘）、新入职员工“师带徒”等运动 ，提升员工士气。司理层和中层治理职员实时和员工之间举行走访谈心 ，松开员工心情 ，提高了员工对企业的认同感和归属感 ，较好地稳固了员工步队。
后勤事情的有力包管 ，使项目公司在目今面临难题的磨练眼前 ，生产谋划等各项事情稳步推进。（赵冬寒）
