为进一步强化中高层治理职员对矿业治理4.0与标准化事情融合计划的认知、掌握和运用 ，打造更强的治理步队 ，助力公司高质量生长 ，公司于8月18日—9月1日 ，分两期举行中高层治理职员培训班。公司相关向导亲临给学员授课 ，王青海董事长针对矿业治理4.0推行中的问题举行答疑解惑。
公司集中中高层治理者举行培训的目的 ，是要求所有治理层级的干部及专业手艺职员 ，要深刻明确矿业治理4.0与标准化的融合计划系统 ，并尽快在现实事情中熟练运用 ，促使各项治理刷新步伐扎实落地。本次培训在北京总部设主会场 ，并在北京密云、湖北大冶、云南昆明同步视频开班。公司总部机关、各分（子）公司、项目部职员共计300余人分两期加入了培训。
培训第一课由股份公司总裁王心宇教学 ，他通过某国际大项目的乐成运作 ，给各人解说与国际公司相助需要注重的事项 ，令各人开拓视野、增添见识 ，有利于树立在国际化项目运作中的阵势看法、合规意识。
第二课由股份公司常务副总裁邵武教学《项目部调理会刷新思绪》。他凭证矿业治理4.0的现实需要 ，要求项目部调理会由简单、陈腐的模式向以周全预算为焦点、以纠偏为导向 ，向倒逼治理、查找问题息争决问题的多维立体头脑上举行转变。
郭大地同志教学的《人生就是博企业文化》 ，团结建党100周年和公司企业文化五年生长妄想纲要推出及新版《企业文化手册》的揭晓 ，对人生就是博企业文化的生长历程和深刻内在举行了深入浅出的叙述。特殊是怎样运用企业文化在外洋项目和员工中爆发强盛的凝聚力、向心力方面 ，郭大地同志以许多生动的故事和案例 ，给各人以深刻的启示。
从第四课最先 ，由加入矿业治理 4.0 与标准化事情融合计划体例的各中心认真人先后给各人解说SOP与标准化、工业工人步队建设、装备“以养代修”、周全预算治理、各专业标准化检查质量评分等内容。讲师们以典范项目部的试点推行履历和保存问题为案例的精彩教学 ，让列位学员受益匪浅 ，纷纷体现要把学到的知识落实到以后的事情中。
培训课程时代 ，王青海董事长多次抽出时间亲临课堂 ，在每次授课后听取学员的反响和提问 ，随后就地举行答疑解惑。王青海董事长一再强调 ，在矿业治理4.0（标准化）融合推进中 ，要害是统一头脑、注重细节、精准落地、务求实效。
本次培训除了授课外 ，还组织了学员讨论、课前课后考试 ，同时对每位学员的体现举行综合评分 ，让学员真正抵达头脑上重视 ，时间上包管 ，学习中认真 ，实现集中培训的目的 ，从而提高中高层干部的向导力和决议水平 ，为公司“五五战略”的顺遂实验打下坚实基础。（廖先军 徐少永）
