今年上半年 ，KCM项目公司装备治理提效事情效果显著 ，通过多措并举 ，重点以提高装备运行稳固性和可使用率为目的 ，为清静生产涤讪坚实基础。上半年 ，项目公司装备故障率降低20% ，装备使用率提高15%。
在装备保养方面 ，对装备实验定人、定机专业化保养。将保养班组维修工按履历、手艺及所保养的装备型号举行分组 ，分为铲车组、卡车组及台车组；突出保养重点 ，并要求班组认真人对所有装备的运行状态做到了如指掌；严酷实验周保和小时保养制度 ，实时发明装备潜在故障 ，提高故障处置惩罚效率 ，开展预防性维修 ，包管装备完好率。
在员工激励方面 ，对装备每个班次的使用时间举行纪录 ，按装备型号对可使用率抵达80%的小组给予奖励。
在装备点检方面 ，对维修职员的一样平常点检事情举行实时监视和纠正 ，提高装备班前点检效率 ，做到装备有漏油点未处置惩罚不放车 ，有故障未处置惩罚不放车。
在维保及培训方面 ，开展修旧利废、小改小革运动 ，镌汰新备件本钱投入；准时召开装备故障处置惩罚分享会 ，由种种型装备维修师傅剖析解说装备维修历程中遇到的重、难点问题；举行无轨装备轮胎使用专项培训 ，重点就轮胎存放、搬运、装置替换、充气点检、维护使用等环节对相关操作职员举行培训；在新装备进矿前 ，约请厂家举行专题培训授课 ，并组织现场演示解说。（李玉才、阮运杰）
