为进一步提升谋划职员综合营业能力 ，打造一支素质优良、手艺过硬的顺应分（子）公司刷新生长需要的谋划人才步队 ，3月24日至25日 ，南方分（子）公司举行谋划系统营业交流培训运动 ，各项目部谋划治理手艺职员共22人加入 。
运动约请了总部运营治理中心副总司理杨启天和高级主管郑瑶瑕团结现实案例 ，对计件人为、月度谋划剖析报表上线操作流程举行相识说和演示 ，并对分（子）公司和项目部谋划职员提出的问题举行逐一详细解答 。
分（子）公司副总司理段进荣对2023年分（子）公司和各项目部市场开发、工程结算、条约治理、谋划承包管理、谋划剖析、矿业治理4.0信息化推进和谋划步队建设等事情提出详细要求 ，希望各人一直提升治理效率和质量 ，承继“任人唯贤”和“公正公正”的原则建设团队 ，作育人才 。
分（子）公司谋划部司理杨甫章、副司理刘明珠、司理助理王延钊划分就有色定额应用历程中的重难点及相关软件演示、工程进度跟踪和完工结算、施工项目造价治理的焦点要素和施工项目生命周期内的谋划运动等内容举行了详细教学 。
各项目部谋划职员也使用此次线下交流的时机 ，团结各项目现实 ，就怎样贯彻落实分（子）公司年度事情要求 ，有针对性地开展好谋划事情分享了履历 。（巫怡媚）
