6月10日至11日 ，股份公司常务副总裁王慈成、副总裁叶平先莅临瓮安、两岔河项目现场视察指导。南方分公司总工程师张滨州陪同。
6月10日 ，王慈成一行来到瓮安项目进风井井区 ，深入井下作业面 ，认真听取项目司理层有关清静生产、工程进度和装备使用情形的事情汇报 ，详细相识审查作业地质条件和涌水情形 ，王慈成对项目部勇于克难、敢于攻坚的事情作风给予充分一定 ，要求瓮安项目部在确保清静生产的同时 ，起劲接纳有用步伐 ，针对地下涌水等情形开展集中攻关 ；进一步提升生产组织效率 ，做到稳中求进 ，确保井筒准期清静落底。
6月11日 ，王慈成一行深入两岔河项目南采区井下和北采区蒿芝坝及柿花坪工业园地 ，详细相识项目总体推进情形 ，并就怎样冲刺要害节点目的作事情安排。
在两岔河公司和开阳分公司主要认真人的陪同下 ，王慈成先厥后到南采区最南端864回风平硐口维修间、北回风井920中段反井钻施工处、北回风井850中段运输巷反井钻施工底部及850水泵房和地表矿仓 ，详细相识要害工程施工进度、生产组织及清静治理等情形 ，在充分一定项目已取得的效果的同时 ，要求进一步增强生产组织 ，合理调配资源 ，确保要害工程按期保质完成。随后 ，他来到正在举行内部蹊径修建和场平的北采区 ，视察地表总图工程希望情形 ，要求加速进度 ，为竖井施工及早进场创立条件。
视察时代 ，王慈成组织召开了两岔河项目推进协调会 ，认真听取了两岔河公司关于项目整体投资概算 ，南采区投资完成情形 ，南采区剩余要害工程量及事情推进妄想 ，北采区总图工程推进 ，2023年度目的执行情形及保存的问题、难点息争决步伐等方面的事情汇报 ，提出五点详细要求：一是周全梳理南采区剩余要害工程量 ，细化事情妄想及职员分工 ，全心组织和增强历程管控 ，确保剩余工程量准期完成 ，为要害节点目的的实现创立先决条件 ；二是全力解决好南采区出矿、运输及销售衔接问题 ，确保投产后矿山的一连生产 ；三是尽快安排设计职员到现场 ，提前思量北采区地表总图挡土、护坡、截洪等步伐工程 ，为稳车、卷扬、井架等装备设施基础稳固性及边坡清静性提供包管 ；四是全力推动南采区生产用电、北采区施工临电及矿山永世供电问题的解决步伐落实落地 ，确保供电知足矿山建设及生产需求 ；五是高度重视清静治理 ，在紧盯工期的同时 ，也要确保生产清静形势平稳。
王慈成强调 ，越是要害时刻 ，越不可有丝毫松开。他希望各人勇继续、善作为 ，凝心聚力、乘势而上 ，以最高标准 ，最严要求 ，全力完成好主要节点事情 ，以海内资源开发项目的高质量生长 ，为公司决胜“五五”战略目的注入强劲动能。（蒋波 曾小林）
