为进一步提升赞比亚区域各项目清静治理水平，牢靠树立治理和手艺职员清静意识，提升岗位操作职员清静手艺，为赞比亚公司决胜四序度涤讪牢靠的清静基础，11月16日至20日，赞比亚公司举行清静治理交流培训会，由正在非洲区域开展帮服的股份公司清静生产中心副总司理周旭作为主讲人，分赴四个项目公司现场授课。外洋事业部副总司理崔金燕，谦比希、KCM、东南矿体和鲁班比项目公司治理层以及中方清静生产治理职员共102人分批次加入交流会。
周旭以“增强清静意识 打造清静情形”为题，重点从清静治理概况、杜邦清静理念漫谈、清静治理心理与意识养成、清静治理案例剖析四个方面举行了讲述，以示例导入并团结专业认知系统叙述了清静意识、清静危害治理、清静手艺、清静教育培训、清静文化之间的辩证关系，强调再好的手艺手段、规章制度，也不可取代人的清静意识和责任心，各项目公司要扎实开展清静意识提升培训，创立员工由“他律”向“自律”的清静治理情形，务必严酷执行一岗双责，发明隐患要实时跟踪落实解决，一直夯实清静治理基础事情，做好问题整改“后半篇文章”，提升实质清静治理水平。
周旭提到，在公司外洋项目蓬勃生长时期，在与国际矿业巨头竞争之中，作为外洋清静治理职员，应深刻思索中西方治理系统和理念的差别，借鉴和吸收国际矿业企业清静治理理念和要领，潜心打造中西融合的清静文化情形和职业清静素养，充分验展中资企业和中方员工对外籍员工在清静治理中的树模引领作用；在清静治理的历程中，要基础治理和历程治理“两手抓”，真正做到各部分、各岗位应在统一使命下协同事情、齐抓共管、闭环治理。通过持之以恒的清静教育培训，形成中方、属地员工普遍认同清静理念、清静规则、清静行为的优异时势，升华公司清静文化品牌价值。
此次交流会引起了各人在自动加入清静治理、提升清静意识、孝顺清静治理“我的智慧”等方面的共识和反思，对怎样配合构建清静情形，怎样“从我做起”，从“小事”入手，防微杜渐实时发明和消除清静隐患有了更为深入的熟悉和明确，引发了员工自动加入清静治理、起劲推行营业保安的愿望，有用增强了各级清静治理手艺职员的清静意识，对外洋项目清静治理、清静文化建设起到了起劲作用。（张博 赵文龙 覃利连 何军君 李玉才 彭小燕）
