为推动区域项目清静文明生产标准化治理互促交流，克日，鲁班比项目公司19名中赞员工前往谦比希项目公司，深入项目井下实地交流探讨现场标准化治理履历。
在谦比希项目公司中赞方司理层及区队长的陪同下，鲁班比项目公司交流职员深入井下现场，详细相识谦比希项目老盘区300米水平、316米水平及新盘区419米水平、428米水平、582米水一律采场采矿要领和标准化治理开展情形和采区信息化、标准化建设事情希望。
在随后的座谈中，谦比希项目公司赞方司理层从四个方面先容了标准化治理提升履历。首先是因地制宜，凭证各区队现真相形，明确重点事人情，主管部室认真人及分担司理层亲自催促，现场指导和检磨练收，并要求各区队实时借鉴分享好履历、好做法，以点带面，配合提升。其次，针对每月标准化事情重点推进项，明确责任人和时间节点，每周对事情完成情形举行跟踪和转达。别的，项目公司还一直完善项目标准化图册，未必期组织属地Shift Boss、Mine Captain举行集中学习，并要求治理职员向作业职员举行教学和指导。严酷执行月度标准化事情考评，做到月初有目的、月中有督导、月末有审核，凭证检查情形形成各区队标准化考评表并举行评分转达，再由属地司理层带队开展Shift Boss、Mine Captain月度绩效考评，并在次月10日转达效果。
通过此次交流运动，两个项目公司分享了现场标准化治理履历，也相互提刷新建议，出谋划策，为配合实现区域项目现场治理提质提效营造了浓重的互促共进气氛。
（又讯）为增进现场标准化清静治理事情提升，肃北项目部于本月最先正式启动“矿业4.0优异工区”评选运动，从清静、手艺、装备、行政后勤四个方面临各工区标准化事情举行评定。项目部共四个工区参评。五月第1周，生产二工区取得综合评分第一名，项目司理令东牛为该工区揭晓了矿业治理4.0优异工区流动红旗。以后，项目部将每周举行矿业4.0优异工区评选，流动红旗的揭晓将与各工区绩效挂钩，真正起到树模、激励的作用。（邹建奎、赵世云）
