8月6日至21日 ，股份公司总裁黄海根先后赴塞尔维亚区域金塞、波尔和佩吉项目公司视察指导 ，就清静生产、装备维保、现场标准化建设、治理提效、本钱管控、后勤包管、下层组织建设等事情提出要求。股份公司副总裁、塞尔维亚公司总司理刘风坤 ，股份公司清静生产治理中心常务副总司理贾计陪同。
在佩吉项目 ，黄海根来到回风井作业现场并下到进风井-800M水平 ，重点就回风井注浆、进风井改绞及-800M平巷施工事情提出明确详细的事情要求 ，要求务必做好施工组织衔接 ，确保施工历程清静可控、操作规范、组织有序。
在金塞项目 ，黄海根重点审查了-80M到-320M等多个施工中段 ，在对项目公司上半年所取得的效果予以一定的同时 ，就进一步增强生产清静管控、提升装备治理水平、增强中外员工融合和现场标准化建设事情举行安排 ，要求重点抓好班组建设、员工清静培训和装备治理事情。
在波尔项目 ，黄海根认真审查了井下各中段施工情形 ，对项目现场标准化治理事情体现一定 ，要求项目公司上下以树精品 ，创标杆的事情劲头 ，高标准、高质量推进生产和治理事情再上新台阶。
视察时代 ，黄海根要求塞尔维亚公司要凭证“治理效益年”事情要求 ，强化清静治理 ，严酷本钱管控 ，要重点安排清静生产、装备治理和职员步队建设三方面事情。在与区域公司近三年入职的大学生员工座谈时 ，他希望各人注重知识积累、能力作育、素质提升 ，练就过硬本事、勇担青春使命、彰显青春风范、孝顺青春实力 ，配合推动区域公司一直向宿世长。
此行 ，黄海根总裁还对员工食堂、宿舍、运动室及正在筹建的新宿舍楼举行视察 ，要求行政后勤部分狠抓“两堂一舍”建设 ，从细微处着手 ，把员工需求作为起点和落脚点 ，一直提升后勤服务的针对性、专业性和实效性 ，紧盯“要害小事”、解决现实问题 ，将体贴、关爱员工真正落到实处 ，一直提升外洋一线员工的清静感、获得感和归属感。（彭经伦、樊志刚、廖先军、张欣）
