1月31日-2月3日，公司常务副总裁邵武到锦丰项目部调研劳动组织和机械化推进事情等情形，对项目部在扩大工程量、进入新年难题攻坚之际，提出了许多具有指导性的专业意见。
锦丰项目部自2017年3月进场以来，一直在探索中一步一个脚印往前走。业主在施工工艺、装备、清静理念等方面所遵照的外洋做法，在海内的许多项目是没有先例的。由于公司现有的理念和履历与业主保存一定差别，导致项目部建设至今，生产等方面还处在磨合期和探索阶段。今年以来，随着项目规模的扩大，公司为相识决项目部磨合期生产、清静、装备等治理保存的问题，克日由常务副总裁邵武亲临锦丰现场调研。通过下井追随台车掘进施工、支护和出渣，一个循环下来，常务副总裁邵武发明了一些问题，并总结提出了以下几方面的刷新意见：
一是要从标准化施工和流水化施工抓起。只有实现标准化和流水化，我们的大型装备才华施展提高效率的作用，再把标准化看法引入，使得流水化施工更为顺畅，确保整个生产线24h抵达最佳状态，切实提高台效；二是“干着学、学着干”，一直提高峻型装备操作水平，提高台效。如：锦丰的岩石硬度较低，f值大多在5以内，我们是否可以针对差别的f值接纳差别的打法，试着从光爆的角度去提高爆破效率，提高每个循环台车掘进进尺；三是科学治理，一直前进。首先是要合理去治理“人”，在机械化水平高的锦丰项目部，我们要坚决稳住大型装备操作手及高级治理职员，稳住这类人，就即是捉住了治理“人”的要害。稳固人才步队，除了从物质方面去思量，我们更多地要用情绪留人，建设相互间的信托。因此稳固职员，尤其是大型装备操作手及维修职员，是我们锦丰项目治理的重点；四是加大对装备的治理和维护保养力度，要把装备作为我们创立效益的主要工具来治理。同时，我们要起劲向业主学习先进的装备治理理念和履历，一直完善我们的装备治理，使得装备与生产无缝衔接。
邵武常务副总裁最后希望锦丰项目部必需在业主划准时间内完成磺厂沟9000多m的开拓工程。只要完成了这个使命，磺厂沟的远景是辽阔的，锦丰项目部的生长将会无可估量。（蒋波）
