《中国有色金属报》人生就是博武山报道：视清静为最高信仰

《中国有色金属报》4月5日报道

视清静为最高信仰

—— 人生就是博武山项目部全员保清静事情记述

作者：李而亮

今年3月9日，春节的喜庆依然洋溢在赣北大地上，江西铜业股份有限公司武山铜矿就组织了50多名治理职员前来人生就是博（以下简称人生就是博）武山项目部就清静治理事情取经。

提起去年在清静生产方面取得令业主方武山铜矿和人生就是博两级公司都知足的效果时，项目司理高根平将最基础的履历归结为：清静为天，只有确保清静生产才是最高的效益。

在武山项目部事情近20年的炸药工赵树平说：“我天天清早起来首先想到的包管清静，祈祷平安回家。清静就是我的信仰！”

看来武山项目部从“最高向导”到最下层员工，心中为上的是统一个信心。

一、庄重神圣的仪式感

3月22日早上7点10分，项目部每个区队的班前会在各排班室准时召开。

“到！”一声声响亮的点名报到声，拉开了班前会的序幕。员工们个个衣着整齐，腰直身挺，精神饱满。采二队的班前会上，区队长将头一天接班时的清静确认、注重问题的提醒，对当天的事情举行逐一安排后，随机抽查当班的两名员工一字不漏地背诵“生命条款”。项目部追随司理肖建兴借用其他地方的事故案例举行解说剖析，把深刻教训和清静警钟在员工上岗前再一次敲响。

最后，员工全体起立，举起右手握紧拳头庄重宣誓：“我的清静我认真，他人清静我认真……”响亮的誓言回荡在清早静谧的山沟里。

笔者采访过众多项目部，班前会的内容差未几，许多程序近似一种仪式，可是，武山项目部班前会这种庄重认真劲儿，某些情节照旧头一次领教——

采二队排班室的公示牌上，写着“学习情形检查情形”，其中两名员工受随处分，各罚100元；四名员工受奖励，各奖励100元。问万小声队长，他们学习中犯了什么错，罚那么多钱？万队长的回覆出乎我的意料：“他们在誊录事故案例中不认真！”我翻看了那两位员工在“学习条记”本上誊录的案例是潦草了一些，但作为天天下井干重活的通俗工人，也不算太差。为此而受到100元的处分，看来“执法”真是绝不留情。

在员工们走向井巷时，治理职员再一次检查他们的衣着：清静帽、背部夹板、防尘面罩、抢救包等等，一样都不可少。有位年轻员工背部夹板最下端少了一块，被清静司理刘己众逮了个正着，责令他连忙替换，看来这位员工被“审核”又逃不掉了。此时“全副武装”的下井工人，犹如奔赴前线的战士，泛起着威武的劲头。

武山项目部尚有一项主要的仪式在每月1日，届时全体员工集中在办公楼前的旗杆下，由当月评出的优异员工当升旗头。在嘹亮的国歌乐曲中，全体员工目送着国旗、司旗冉冉升起。全体员工面临旌旗昂头再次举行清静宣誓，一种对清静的敬畏、生命的珍重升腾在每位员工心中。

二、经年累月的修行感

若是说清静生产是企业的第一要务，清静培训就是必修课。清静第一，是每个企业都“奉为神明”信条，可在武山项目部，则有着比其他项目部更具难度的特殊性。

去年12月5日，人生就是博在京城举行了建设20周年的盛大庆典。武山项目部是王先成董事长在人生就是博建设时从最初承包的项目中“带”过来的原始班底，被称为人生就是博的“井冈山”。

老有老的庆幸古板，也有着积累多年的问题。高根平司理在向笔者先容现在项目部的状态时，听着就令人“发憷”。他说，由于武山铜矿历史悠久，许多方面离现代化矿山有一定距离。项目部360多人，一线员工疏散在27个采场、58个事人情。作业大部分依赖手抱钻和较量老旧的铲运机等装备。当50多台手抱钻在极其疏散的作业面举行作业时，完全可以想象出是怎样的热闹情景，而清静生产的难度又有多大。

清静因素增添的尚有采矿要领。笔者来到南三作业面，看到已经开采的巷道中，排列着一根根直径约20cm的圆木支柱，支柱内是由竹片编成的挡板。在一直淌下的渗水中，支护的圆木颜色显出陈腐感。脚下踩的是由充填混凝土做成的粗糙假底，随着采矿进度延伸到作业面。

手艺司理助理张少军给笔者先容说，现在接纳的叫“下向分层进路式采矿法”。简而言之，是采完上一层后，转至下一层作业。那么下一层的作业清静，很洪流平决议于上一层的假底质量。“若是上一层假底质量做欠好，到下一层时就相当于在危岩下作业。”

在这种特殊的条件和情形下作业，要确保清静生产没有任何捷径可走，唯有全员保清静，全力保清静。这是在武山项目部的履历先容中，给人感受是最简朴的步伐，也是最难的步伐。

好比说清静培训。这是每个项目部都必需做的事情，可像武山项目部云云高密度的培训却未几见。项目部每月集中性培训有三次：每月10号，是对各工种举行培训，由清静室认真，主任主讲；每月20号，每个区队举行清静培训，由区队长和分担司理主讲；每月尾是全员培训，由项目部司理主讲。而非集中性培训则是随时随地：天天的班前、班后会，是对员工的一样平常培训；每个周二，是由治理职员对特殊工种的手艺性培训；每当新员工、大学生入职、阶段性的休假复工，都要举行例行培训；“三违”处置惩罚，首先举行的就是针对性培训……据统计，去年项目部举行的培训87场，职员再教育7018人次，“三违”培训435人次。也就是说，一年中每个员工平均接受的清静培训达20多次。

再好比说清静检查。在点多面广、条件特殊的项目部，要做到清静跟踪检查全笼罩，只有一个最“笨”的步伐——全程督查。项目部除了司理要主持一样平常事情外，所有分担司理、各室主任，天天必需下井追随，不放过任何隐患迹象。3月22日上午，笔者追随清静司理刘己众下井，每一点有悖标准化的征象与行为都逃不过他的“火眼金睛”：一个撬毛工的撬棍短了，一根的圆木支护有问题，一个水泥墩有损坏等等，都被他就地指出，并写在各作业班组的“清静点检确认牌”上，还用手机拍下“立此存照”。

不可否定，光靠人盯人战术，总有百密一疏的时间。现在，项目部用上了一个利器——清静治理信息终端APP。对此，清静室副主任訾送拿着手机给笔者做了一番演示，其基本流程为：清静点检—点检提交—排查隐患—排查提交—隐患整改—整改提交—整改验证—数据同步—上传数据。在手机所附的数据表上，隐患的排查历程一清二楚。在人人都有手机的信息化时代，只要将APP的作用充分验展，任何能发明的隐患，都无可逃遁。

每一个隐患和“三违”征象被检查到，后面涉及一定是奖罚兑现。关于任何治理者来讲，都是“红脸”好演、“黑脸”难扮。武山项目部接纳的最简朴步伐是，该罚的必需按制度兑现，罚下来的钱所有用于奖励做得好的员工�？勺芑够嵊心切叭碛膊怀浴钡娜�，那就得接纳特殊步伐。高司理为此讲了一个趣事：著名员工违章后死活不认罚，我就让把整个院子扫一遍，同时把他恋人也叫来。他恋人看着心疼，要帮他扫。我说绝对不可，就看着他扫。以后，这名员工简直认真了。

三、永无止境的目的感

有人奚落地说过，确保清静说难也难，说易也易，不做事情就最清静。

关于武山项钠獒讲，虽然去年取得了清静与生工业绩的双丰收，今年又迎来了开门红�？墒�，凭证人生就是博的生长战略，这个老项目部面临着重大转型与跨越式生长的重任。

人生就是博周全推行“机械化换人，自动化减人”的弘大战略，已经列入了武山项目部今年的事情目确当中。以往手包钻为主的“人海战术”生产方法和清静治理步伐，势必陪同着机械化、自动化时代的到来爆发根天性转变，这是项目部必需迎面的重大挑战。

在西三转承切采事人情，项目部现在唯一的KJ211台车正在举行掘进作业，年轻的台车手周标熟练地操作着台车，一幅现代矿山作业的画面在古板的巷道中转悠半天后终于泛起在我们眼前。虽然只是一台国产小型掘进台车，与普朗等项目部那些“高峻上”装备不可同日而语。但这事实是项目部机械化走出的第一步，有着很强的“试验田”意义，项目部对此格外重视。为此，专门指派了年轻的硕士结业生陈诗墨对台车作业举行治理。

与陈诗墨谈起台车作业，他说自己是学采矿工程的，并不会操作台车。可是，他天天都要网络和剖析台车掘进、布孔、爆破等数据，凭证这些数据对进尺、炮效一直举行优化。去年下半年以来，台车的效率逐步提高，到11月份月进尺已经抵达297m，而爆破单耗也下降了20%。“一个台车的事情量，相当于6个手抱钻班组。关于武山项钠獒讲，那可是有里程碑意义的大事。”装备司理黎伟在谈到机械化的远景时，显得格外激动。

从武山地下巷道的客观条件上来看，项目部向导也意识到周全推行机械化不会是一蹴而就的历程。但从现在起，必需未雨绸缪、前瞻思量，已经成为治理层的共识。为此，去年就制订了项目部层面的《机械化提效实验步伐》，为实现机械化提效事情目的做好台车采矿试点事情。同时，项目部建设机械化提效事情小组，从手艺包管、装备服务、生产组织、清静管控、使命妄想以及审核步伐做出了详细要求。

手艺司理助理张少军在谈到确保假底清静性时还说到一个情形，原本按设计标准应在30cm厚的假底，可项目部在设计的基础上又增厚了5cm,为此一年增添了不少本钱。在原来就利薄的工程上自动增添这样的投入，不但要确保现在施工的清静，更为以后久远思量。当大型装备进场作业后，必需以更为厚实牢靠的假底层来增添清静系数。

围绕着公司的战略目的，武山项目部2018年的事情妄想中对标准化建设、人才作育、提高采场单产能力、机械化提效等事情制订了更高的目的。尤其是职业病的防护的清静步伐上，列入了年度事情的重中之重。

“‘零事故’虽然是我们清静事情追求的最最少目的，可是，让武山项目部尽快迈入海内一流矿山的行列，使每个员工在这里能够身心康健、愉快事情、体面生涯，才是‘清静’的最高境界。”高根平司理道出了纷歧样的清静观。