四月刚过，昭通项目部传来好新闻。项目部4月份完成出矿58127吨，完成公司月妄想的122.37%；4#斜井最高单日提矿量2326t。单日提矿量和单月出矿量均创项目部生产的历史新高。
进入4月份，昭通项目部生产面临采场转层、作业情形温度高、业主膏体充填系统自流试验效率不强等难题。面临这些难题，项目部通过超前结构转层事情、狠抓重点要害线路、合理妄想采点确保采掘充平衡、强化施工组织、坚持现场清静确认及交接班制度等一系列步伐，包管了供出矿稳固平衡。月初完成了720中段回风联道的施工，使采场透风与主回风井对接，大大降低了采场温度，显着提高了生产效率；月中提前完成了670m中段9分层主采场转层接替，为全月生产使命的完成提供了有力包管。经由与业主多次相同，4月18日顺遂最先施工478m分段采准工程，为整年生产使命完成打下坚实基础。
总结起来，项目部4月份能够逾额完成生产使命，主要得益于以下几方面事情：
一是认真做好动态点清静管控。区队长、值班长、各部室明确每个区域的清静管控重点，在清静确认隐患排查历程中，检查出的隐患必需实时处置惩罚。每周手艺室、清静室、装备室团结开展顶板、火工品、用电治理专项检查，严酷凭证谁主管谁认真、谁在岗谁认真的原则执行，对各区域分担向导、队长的清静职责执行情形举行督查。
二是狠抓职员组织提高作业效率。区队长夜班交接班纪录在调理室填写并由调理室认真催促落实，调理室的交接班纪录分担司理必需签字确认。区队长与手艺员把月妄想剖析到每周，区队长对周妄想剖析到每班。每班作业职员明确当班使命并合理分工，包管了采矿与假底、挡墙浇筑事情饱满性。
三是前瞻性妄想采切工程及转层事情，确保采掘充衔接正常，包管采场稳固出矿。3月初跟踪落实业主方的分层及采准设计，当相识到设计遇到一些难题时，项目部手艺室自动资助业主做设计，区队提前完成采准巷道施工，为提前出矿创立条件。生产手艺部分每周列出分层收尾转层的要害线路并制订了赏罚步伐，手艺员认真历程的跟踪与催促。
昭通项目部在春节后复产发动大会后起劲深入安排清静生产谋划事情，各级治理部分严抓教育培训，起劲认真宣贯公司各项规章制度，鼎力大举推行降本增效事情，在降本的同时施行更多增效行动，使得采矿生产上实现第一季度“开门红”。现在 4月份出矿量又创历史新高，极大地鼓舞了员工士气，为公司赢得了优异的信誉。我们坚信，在公司准确向导下，在各级向导鼎力大举支持下，在宽大员工配合起劲下，昭通项目部一定能够周全完成2018年清静生产谋划目的！（周武平）
