为深入贯彻落实公司年中聚会精神，安排下半年重点事情，确保整年生产谋划指标的圆满完成，中南分公司于7月19—20日在大冶园区召开年中事情会。股份公司常务副总裁邵武、总裁助理周根明、财务治理中心总司理助理邹瑞成，分公司向导层、项目部班子成员及中南分公司机关全体员工共计60余人加入了此次聚会。
19日，与会项目司理们团结对公司年中事情会精神的学习体会，汇报了各项目部保产保利步伐和下半年重点事情；各专业分担向导简要总结了上半年岁情完成情形，对上半年岁情中保存的问题深刻剖析，详细安排了下半年重点事情及应对步伐。20日上午，聚会重点围绕“怎样开展预算剖析、剖析运动”、“怎样充分验展Project的作用”、“怎样提高银山项目部458ml台车的效率”、“怎样进一步提高武山采场单产”、“怎样推进乌恰项目部各项事情”这5个议题睁开了热烈讨论。与会职员献计献策，知无不言，为更好开展这些事情提供了名贵的意见和建议。
20日下昼，李刚总司理做了题为《解放头脑，坚定信心，脚扎实地，拼搏奋进，确保完玉成年生产谋划使命》的事情报告。报告指出，中南分公司的治理水平与现代企业要求尚有一定差别，团结公司年中聚会精神的贯彻落实，他要求分公司和项目部坚持以战略为导向，以效益为焦点；以问题为导向，以使命为焦点，强化责恣意识，刷新事情作风，切实增强和做好生产组织、谋划承包、本钱管控、资金治理、工程结算、装备治理和手艺治理事情。为了找准问题，有的放矢，李刚总司理再次把各专业口需要完善的地方举行了深入剖析，特殊是对强化乌恰、银山、武山、铜绿山、东达等项目部的重点事情明确了步伐和责任人，要求一抓究竟，一连提升。最后，要求做好分公司人才作育和选拔事情，并提出了几项具有强烈针对性的行动。
聚会最后，股份公司常务副总裁邵武揭晓了讲话。他对中南分公司上半年的事情给予了一定与勉励，与各人一起重温了董事长王先成、总裁李占民在公司年中会上讲话精神，对详细问题举行了重点剖析，对中南分公司提出了建设性和指导性意见。他要求中南分公司全体员工要勇于继续，强化责任，一直提高清静生产、装备物资专业治理的水平，降低本钱，包管效益。要以“抓两头带中心”的方法，起劲提升自身治理水平，周全完成公司确定的各项目的使命。（罗岁玲）
