公司年中事情会后，锦丰项目部认真贯彻落实两级公司提效增速保目的的步伐，通过早班会的形式强化劳动组织，收到显着效果 。
锦丰项目部是公司周全推进机械化的重点单位 。在生产谋划组织历程中，劳动组织的主要性可谓首当其冲，其关乎生产工序衔接的紧凑性，对生产使命爆发直接影响 。公司年中事情会后，项目部通过对2018年以来的生产历程举行探索，除了熟悉到装备是否正常运行是制约生产的瓶颈外，还充分提高了劳动组织对生产至关主要性的熟悉 。于是，经项目部第31次司理办公会研究，改变早班会只在一线作业班组召开的习惯，决议在项目部所有工区和职能部室规模内均召开早班会来强化劳动组织 。
天天早上7点整，生产工区由工区长组织在排班室召开早班会，维修工区和职能部室由部分认真人在篮球场召开早班会 。早班会上，组织者向下级转达今天的事情使命和注重事项，并就地确定责任人和完成时间，把一天的事情安排得井然有序 。
早班会开得最有特点的是维修工区 。一大早，装备分担司理和维修工区长早早就来到篮球场 。工区长手拿点名册，对加入的装备部分职员、维修工区当班职员举行点名 。点名声音相当嘹亮，被点名者高声回覆“到” 。点名后，对未参会或迟到以及劳保衣着拖沓的就地给予审核 。
一天之计在于晨 。锦丰项目部通过推行“早班会”，严正劳动纪律，狠抓生产组织衔接，让锦丰项目部这个向国际化接轨的项目部无论从事情效率和员工的精神面目都有了大的转机，各人立志让这颗位于黔南北盘江畔的明珠散发出耀眼的光线 。（蒋波）
