长篇通讯：“定心项目部”看昭通

“定心项目部”看昭通

——来自昭通项目部的采访报告

李而亮

巍巍乌蒙山，横贯云贵川。起源于乌蒙山深处的洛泽河，水流湍急，奔腾在高山峡谷之间。6年前一场大地动劫后余生的峡谷之地，现在已经生气勃勃。这里深藏的有色金属正被有序开发，从甜睡中醒来，造福着这片“鸡鸣三省”的偏远热土。

昭通项目部，就坐落在峻岭峡谷之底的洛泽河畔。

犹如洛泽河并不为人熟知一样，作为人生就是博海内外30多个项目部之一的昭通，一直以来不那么显眼�？山昀�，创立的许多业绩总是令人另眼相看。

南方分公司总司理王成洲在评价昭通项目部事情时说：“各项事情都较量平衡稳固，挺令人省心的。”而南方分公司副总司理、昭通项目部司理郭建军也以为：“要说多大成绩也谈不上，但最少能让两级公司向导定心。”

“定心”与“省心”，对一个下层生产谋划单位来讲，体现着最难能难堪的继续与作为。

用“洗脑式”的贯注将标准化理念注入每个员工的头脑中，体现到强执行力上，让标准化通过强执行推进成为项目部事情的常态化

今年元月的公司年会前，一本厚厚的《昭通项目部关于提高执行力的若干治理划定》大开本集子，摆到了王先成董事长和李占民总裁的案上。这本有着八大“篇”六七十个“章节”的《若干划定》，涵盖了清静生产、手艺质量、生产调理、装备治理、财务谋划治理、后勤治理等方方面面，约10万字。

在以农民工为主要员工群体的步队中，用这么厚的《若干划定》来提高执行力，是否有些不切现实？为此支付重大心血的郭建军在“编者按”上这样以为：“无以规则，不可成周遭。规章制度是顺遂完成事情的条件和主要包管，是项目部提高员工执行力的直接体现，是项目部标准化常态化建设顺遂推进和清静生产事情稳步运行的基石。”

标准化作为人生就是博“三大工程”之一，从2014年起强力推行�？傻较衷诠揪尴妇刍嵘�，依然是高管们重复强调的话题。而昭通项目部之以是要出台自己的《若干划定》，其要害目的在于团结项目部现实。

昭通的现实是什么？工程点多、面广、疏散，是基本特征；井巷里水大、岩石松散、岩爆频发，是施工中面临的重重难题；由于开采局限和历史缘故原由，机械化水平低、工艺落伍、职员麋集，导致治理难度大，问题“死角”多。有治理职员说，一天中将所有的事人情走到，得跑十多公里。

因此，项目部的标准化事情，照搬照套上级的文件一定不可，必需在不偏离上级精神的基础上，细密团结项目部现实，制订出具有针对性的制度和步伐。这些制度步伐不但对现场有明确的指导性，还要有简明易行的可操作性。

制度执行在人，约束人行为的是头脑。因而，现场生产文明的标准化，首先是员工头脑的标准化。郭建军用了一个夸张的比喻，就是强行“洗脑”。他以为，关于毋庸置疑的制度，就应该举行排他性、循环性、重复性、仪式化的贯注，同时以利益允许来强迫性执行。在具有“洗脑”作用的规章中，又将项目部向导层、区队长、通俗员工举行了“细分解”着重，差别条理的人有差别内容的划定和要求，每条详细划定的前面强调的不是“要”，而是“一定要”。

于是，项目部编写的这本《若干治理划定》，就是推行标准化的“圣经”；一样平常的种种聚会、培训、仪式，就是重复贯注的手段。州不折不扣的赏罚步伐，就是晓以利害的“魔杖”。

9月15日上午，在期待乘坐斜井轨道车前往430巷道历程中，清静生产副司理常海洋发明一名治理员没有佩带与业主方统一型号的电笔，就地举行了诘责。那位治理员支支吾吾说“没来得及换”。常副司理就地纪录下来，同时对他说：“强调过的事情，就必需严酷执行，哪怕你不是电工。”

言出必行，严酷标准，在生产现场可谓触目可及。采访时代，笔者三次下井，先后到了732分段、760中段、河西探矿盲竖井、430盲竖井工区等巷道和事人情，只见种种指示牌、警示牌、警示灯、宣传口号等，悬挂得鲜明醒目；种种工具、质料，定置摆放得整整齐齐，标识清晰；路面平整清洁，灯灼烁亮，电缆悬挂整齐齐整，水沟流通款款而流；休息硐室几净墙明，没有任何杂物堆放；无论在哪个角落，找不到一个烟头，看不见一个空瓶；每台机械车辆车体车内油光锃亮，一尘不染，连油管都擦得干清洁净……特殊令人注目的是，巷道每个拐弯处，都直立着一排排套着软管的“护缆桩”。郭建军特殊诠释说，由于这里巷道窄，机械转弯时电缆容易蹭到岩石造成磨损。由此他们在每个转弯处都装上了护缆桩，而这些护栏的管子都是用废物制作，也算是凭证现场现实增添的一项标准化内容。

井下令人爽心悦目，地面同样清洁利落。项目部坐落在河岸边，背后就是熙熙攘攘的公路，情形十分逼仄�？删驮谡馐钟导返那蛑�，一切都井然有序。高高飘扬的国旗司旗，四处悬挂张贴的口号宣传画，成为洛泽河滨靓丽的景物线。工区内的办公室、宿舍、食堂、澡堂、公用厨房、茅厕，都举行了严酷的标准化设置。拥有500多名职工的生涯区域，路面看不到一点垃圾；生涯区域的路面，按期要举行冲水洗濯。甚至连墙面，也划定每月冲洗一次。每间宿舍、住房门口都有内嵌照片和姓名的标识牌，把清洁卫生、内务责任与栖身人牢牢联系在一起。

连来到项目部出差的两级公司向导或事情职员，入住时都会获得各方面的提醒。郭建军会半开顽笑地对各人说，“你们要不习惯叠被子的话，我来给你叠！”

以头脑立异、手艺立异探寻解决清静生产的本诘责题，从源头消除清静隐患，把生产效率和工程质量提升到新水平

项目部是公司的产值与利润的中心，这是公司“三级管控”中对项目部的明确定位。而清静是爆发产值和利润的条件，没有清静生产，一切都是零。

清静生产标准化可以定在制度里，贴到墙上，贯注到员工心中�？汕寰惨嫉脑赐吩谀抢�，什么是清静的实质？作为采矿工程博士后、教授级专家郭建军，时常陷入深深的思索当中。

在他以为，我们的清静条例制订得再详尽，员工将清静条例背诵得再熟练，仪式举行得再庄重，不可从基础上解决清静问题。清静的实质应该是对地质状态的相识，生产工艺的匹配，事情情形的改善与劳动组织的科学。因此，凭证现实举行生产的头脑立异、工艺立异，有用地提高效率和降低本钱，才是阻止清静隐患的源头，才是清静生产的实质�；痪浠八�，只有完全切合外地的地质、水文、情形等特殊情形而设计的工艺与劳动组织来举行的施工，才是清静系数最高的。

说到这里，郭建军举了一个北部帷幕注浆的例子。在前往430中段巷道的路上，笔者向手艺主管周武平好一通讨教，才算听出点眉目：北部帷幕注浆实验段7个钻窝，设计在距地表较近、岩石破碎的地层中，每个钻窝距离20m。凭证已往的施工，都是由下往上举行�Ｋ剂康窖也闫扑楹退看蟮奶跫�，古板施工会给清静带来很大隐患。于是在设计时，项目部团结现场现真相形，起劲与业主设计部分及工程治理部分相同，提出在钻窝外设计一条斜坡道，直接施工至钻窝顶部，形成几个钻窝同时施工的职员质料收支通道，等钻窝顶板锚网喷浆和永世支护竣事后，再接纳潜孔钻从上往下施工溜井。这样的手艺立异，不但提高了机械化水平，还解决了钻窝透风不畅的难题，更是阻止了人工施工天井时冒顶垮塌的清静危害。

步入720中段一个正在采掘的事人情，郭建军向笔者先容眼前的六边形采矿法，倒是让人一听就明确了。凭证古板采矿爆破，基本都是拱形掘进。六边形采矿一样平常是在岩石较量稳固的原大矿体使用，其具有底座稳固、采矿量大、清静性好的特点，但在昭通还没有使用过。2016年郭建军到昭通后不久，通过对岩层地质的视察，以他深挚的专业秘闻，起劲向业主方建议改变采矿要领并获得支持。他指着六边形的掘进面说：“你看中心宽大的空间能增添几多采矿量，而收窄的底座又是有力的支持，不必支护就很是稳固，工人在内里施工能不定心？”

从720走向691巷道，采矿一队队长易永森一起先容着种种立异与刷新的“杰作”。小的包括钻工由已往站梯子打钻到现在为他们搭建了稳固的钢架平台，大的到作业分层平巷间提前预留铁皮风筒、出矿道和溜井联道等�？梢陨柘�，这些具有预见性的工程安排，没有很强的专业前瞻性与全局性眼光是做不到的。

在430中段找探矿开拓基建的巷道里，笔者终于见到屡被提起的5#斜井“雄姿”。从斜井当中的硐口上下远望，闪亮的钢轨与拾级而上的边道台阶完美无缺，在灯光的照射下蔚为壮观。

这条斜井是业主方实现深部工程一毗邻替的要害性工程，也是关系项目部未来三至五年采矿接续的决议性工程。该工程水文地质条件重大、岩石破碎、地压大、淋水量大、深部作业面温度高、施工工艺重大、工序繁多。为战胜重重关口，提高生产效率，包管施工清静及质量，项目部将5#斜井列为重点难点工程，全体治理职员一样平常一连重点关注。项目部为此建设了专攻小组，细密围绕清静生产制订了一系列清静手艺包管步伐，实验中段平行作业模式，各项工艺流程细密有序衔接，最终提前一个月胜利完工，创立了清静、高效、高质的施工事业。

将“协调共生”的人生就是博焦点价值观融入到项目工程相助之中，用打造运气配合体的战略头脑营造起企业间唇齿相依的新型关系

在今年上半年昭通项目部各项不菲的业绩中，有一项格外耀眼：工程款接纳完成妄想的175.63%（包括往年的部分款子）。这关于一个施工单位来讲，简直是一个梦幻般的数字。

众所周知，施工企业的甲乙双方既是细密的相助方，又是利益上的矛盾体。怎样增强相助，争取利益，是一门大学问。昭通项目部面临的是与其他项目部配合的问题，差别的是应对步伐和自动精神。郭建军在这上面的诀窍是：做好一切自己该做的事情，自动为业主方想到要做的事情，将利益矛盾体打造为钻营双赢的企业运气配合体。

采访中，郭建军向笔者提供了两份PPT，一份是2016年制作、高达86页的《采矿四年妄想体例说明》（2016-2018），另一份是33页的《2018年资源接替妄想》。就后一份的内容来说，包括了“采矿生产现状及采点接续妄想”、“工程建设情形及进度目的”、“近期需要协调解决的问题”、“矿山远景妄想及建议”四大部分。

“这不是业主方要思量的事情吗？”只管笔者专业是外行，也看出这两份妄想报告有点“越俎代庖”的味道。

“我们就是要想业主所想，急业主所急，实时向他们提出合理科学的建议。生产扩大了，妄想长期了，项目部的工程就能一连一直。”郭建军一语道破了其中的要害。

光是今年，昭通项目部就接续了六项新的工程，拟签署的新工程条约尚有四项。而这些新的工程，都是在项目部的自动妄想与建议下由业主方拍板决议的。“越俎代庖”，终于获得了意想之中的回报�？墒�，在这之间要破费几多心血，举行几多次语重心长的宣讲建议，其中的酸甜苦辣，只有郭建军深知其味。

河西探矿盲井竖井工程，也是在项目部提媾和妄想下于今年四月开工的。这口深度为970米的盲竖井，是业主方的重点工程。进入竖井工地，高高的伞钻与重大的卷扬机、天轮显示着人生就是博的装备实力。竖井已经打了190米，现在由于水大注浆而暂时停钻。

生产副司理焦魁栋和盲井队队长崔杰一直守在工地上举行作业指导。他们先容说，由于工程妄想早、计划周密，种种物资供应实时，以是进度很快，现在的进度已经比妄想提前了一个月。按这个进度，明年底一定能超前完工。

而此时的郭建军，心里已经最先酝酿着整个矿山未来周全机械化的计划。他以为，这既是业主方的想法，更是人生就是博的战略目的。

虽然，“想业主所想”的同时，除了清静准时高质完成各项工程外，“内业”的自动性、预见性、完善性也很是主要。

9月14日中午，生产副司理李旭和谋划装备副主任赵鹏博来到郭建军办公室，就前往业主方要谈一个条约结算举行讨教。郭建军一再询问需要的结算资料准备得怎样，详细交接与业主方接触时需强调的要点。

“若是这些前期事情准备不充分，人家就是想给你钱也会卡在自己事情的细节上。”郭建军强调的“细节”主要体现在几个方面：一是每月的资金妄想必需提前，二是结算各项明细不可让人挑出问题，三是实时治理收款证实，等等。而除了这些，最主要的是用你的工程进度、质量来作用业主，并且还要用你的学识、真诚、情绪来加深业主对你的信托。

“要害时间，还得靠小我私家魅力咧！”郭建军说到这里，开心地哈哈笑了起来。