金色的十一月，在香格里拉白云围绕的普朗铜矿，纪录下一件意义特殊的喜事：普朗项目部该月份完成供矿量704602.9t，完成率为妄想的108.3%，最高日产量达32871t。这是普朗项目部在年终之际交出的可喜效果单，也是普朗铜矿自去年3月16日投料试车以来的最高产量。
2018年，是普朗项目部向达产年1250万吨奋进的攻关之年。但前进路上并非“风调雨顺”，一些无法阻止的难题连续不断地横亘在项目部的眼前：业主方磨练、4#沿施工出碴工序交织、选厂及运输系统装备故障、S4巷道变形的抢修等因素，形成了道道难题。项目部全体员工在两级公司的鼎力大举支持和指导下，在业主方的起劲配合下，以坚定的信心、顽强的定力，一件一件事情去落实，一个一个难题去攻克，一步一个脚印去前进。项目部通过实时与业主方协调、调解生产组织，增强历程管控等方法，以日产量2.6万t为确保目的，一直自我加压。
在实现和逐步突破月度供矿妄想的历程中，项目部主要接纳了以下步伐：
（1）妄想治理方面：与业主方配合制订磨练计划，凭证业主方磨练安排体例项目部装备保养、格筛修复、溜井修复等妄想，镌汰磨练的影响时间。
（2）生产组织方面：优化资源设置，调解铲运机安排方法及职员设置；增强矿石清洁治理及大块处置惩罚质量，镌汰杂物、大块对业主方运输系统的影响；逐日早班会对当天施工妄想举行系统梳理，协调出矿与掘进、支护等工序施工时间及顺序，阻止交织作业影响出矿。
（3）生产治理方面：做好装备包管。项目部制订制度要求装备手艺职员在装备泛起故障的十分钟内抵达现场，力争三十分钟内解决小故障，当班内解决较大故障；做好手艺服务事情，逐日提前下发出矿指令，由放矿治理员全程跟踪出矿执行情形，实时汇报出矿完成指标，便于治理职员随时掌握供矿信息，调解职员及装备。同时，项目部治理职员实时在微信群里与业主方相同运矿情形，处置惩罚历程中泛起的问题。双方心往一处想、力往一处使，提高作业效率，增添员工收入，提高各人起劲性。
2018年很快就要已往了，项目部上下刻意将11月份取得的出矿效果作为新起点，不忘初心，扎实事情，有刻意和信心逾额完成2018年度供矿使命，争取早日达产，不辜负普朗英雄团队的称呼，不辜负公司寄予的厚望，更不辜负业主方对人生就是博的信托！（王欢）
