1月6日清早，每位员工一如往常一样，衣着厚厚的棉衣，在漆黑中急遽走来。与往常纷歧样的是，今天的脚步越着急切、坚定有力。7点30分，密云项目部2019年1月份员工大会暨清静生产启动大会正式最先。在去年周全完成各项使命、取得累累硕果的基础上，项目部以确立“清静为首”的头脑，周全谋划安排2019年各项事情。
刚刚已往的 2018年，密云项目部不但周全完成各项生产使命，并且在许多事情上取得新的突破：281台车单机台最高纪录465m、月掘进平均301m/4080m3；1354台车单机台凿岩平均台效9333m，且试验验证了1354作业班组轮休的可行性；供出矿总量201.9万吨，较2017年提升了33%，并数次刷新和创立了项目部月供出矿历史纪录……
大会上，首先由项目部班子成员划分从清静生产、生产手艺、装备物资、谋划财务、人资行政方面举行总结，一定了2018年各系统取得的效果，同时总结了保存的缺乏。各人以为，必需苏醒地熟悉到，项目部尚有许多事情离两级公司的要求、离行业标准保存很大的差别：现场标准化的执行泛起重复，281台车施工质量和台效还要继续提高，生产组织、手艺服务和手艺总结事情还需进一步提升，事情质量和事情效率的稳固性还需增强等等。我们需要深刻反思保存的问题，并起劲去刷新、提高。
会上，组织全员学习了两级公司的1号文件精神，启动了对各项清静生产步伐的事情。朱思文司理在讲话中，体现坚决贯彻公司清静事情生产目的，统一清静事情偏向。他以为，取得再大的效果，生产谋划完成得再好，不如“平安无事”。以是，2019年岁情所有事情的纲要是“清静为首”。围绕这个头脑，他重点强调与全员有关的查纠“三违”、班组建设、标准化推进、职业康健、培训、手艺清静包管、机械化推进等事情。他还从项目部事情现真相形出发，剖析项目部员工在清静事情中保存的缺乏，要谴责员从“要我清静”上升到“我要清静、我能清静”，真正提高全员清静生产素质。
项目部工戋戋长黄胜亮相讲话：务必严酷遵守公司及项目部的清静治理划定，严酷按操作规程作业，让“人人都做清静员”落到实处，做到整年“0”事故。同时，在生产方面掘进及出矿作业中，不畏艰难，以装备包管为条件，以标准化事情为依据，保质、保量，包管2019年的各项事情圆满完成。
聚会最后，朱思文司理代表项目部与各部室、工区认真人签署了清静生产目的责任书。在列位认真人铿锵有力的字迹上可以看出，他们一定向导项目部的全体员工，以“有所畏、有作为”清静生产理念和事情热情，踏上2019年的新征程。（毛薇薇）
