就在公司年会刚终结的1月18日，公司清静系统“落实整年岁情妄想交流培训班”准期在密云人生就是博学院开班。来自公司和海内三个分（子）公司清静部分的专职清静治理职员、部分重点项目部的清静主管、分公司清静副总司理和公司清静事情主管向导等25人加入了培训交流。
交流培训为期3天。培训班牢牢围绕公司年会精神和年度清静事情目的，凭证1号文件确定的指导头脑和要求，比照2019年海内项目工程妄想，对保存的危险源和主要清静危害举行了周全辨识和评价，对“双重预防机制”建设要领、建设要求举行了学习，对生产作业中可能保存的清静危害和工程手艺管控步伐举行了梳理，对清静标准化树模班组建设的要领举行了确立，对清静与文明生产标准举行了调解和统一。同时，围绕2019年清静治理的9项重点事情从11个方面举行了剖析和步伐落实。
参训职员专门用1天半的时间，凭证公司巷道、硐室、竖井、采矿等工程施工特点，对各工序保存的危险源举行了辨识与评价，确定了其所属“红、橙、黄、兰”级别，明确了两级公司和项目部分级管控要点。同时，培训班还确定了公司矿山工程涉及的9类主要危害，确定了两级公司管控的重点。
交流培训会上，公司清静总监张俊揭晓了讲话，他重点就怎样完成清静目的制订的步伐与参训职员配合举行了细化和完善，并对详细事情举行了安排：
一是强化清静学习与培训。由公司清静环保部组织，接纳走出去、请进来和相互学习的方法，对两级公司和项目部专职清静治理职员，年内别分两批举行专业知识的学习与培训。
二是做好清静课件制作。分公司清静部分认真人以上和公司清静环保部全体职员每人2个课件，分公司其他专职清静治理职员每人至少1个课件，使优质课件数目不少于30篇；同时，各分公司凭证主要工种特点，制作完成10个主要专业工种培训视频。
三是树立清静标准化班组。改变年终评选模式，以分公司治理为主，接纳定点、定位项目部的方法，先树立标杆，招呼向先进标杆看齐。
四是加速实验“双重预防机制”。在本次完成辨识后连忙下发，通过再辨识再评价，真正实现三级联动。
五是开展清静宣传。现场推广项目部“清静官”袖标，一季度实现全佩带；在司报开发清静班组履历和事迹专栏，各分公司每月完成不少于2篇反应清静事情的报道，勉励对外投稿和揭晓清静治理学术论文。
六是做实项目标准化。凭证公司五个专业每半年互查互检互评抽查，分公司每季度普查，项目部月度自查的方法逐步推进和夯实项目标准化治理基础。
七是严肃清静报表与事故视察，实时统计剖析，信息共享。公司每月出一份清静简报和清静事故统计报表；分公司按期出周报和月报。
八是突泛起场盯防，狠抓“三违”。公司清静治理职员月度纠违不少于2人次，每月要至少举行1个夜班追随；分公司清静治理职员月度纠违不少于5人次，每月要至少举行2个夜班追随；项目部清静治理职员月度纠违不少于7人次，每月要至少举行3个夜班追随。
九是落实清静例会制度，提高聚会质量。项目部每周召开1次，分公司每月召开1次，公司每季度召开1次。
通过这次清静治理系统职员充分的交流和学习，使各人进一步明确了目的，统一了头脑，完善了步伐，增强了各人做好清静事情和实现清静目的的能力和信心，力争清静生产第一季度开门红。（齐先建）
