2月15日，锦丰项目部召开2019年员工大会，在要谴责体员工归岗收心的同时，安排安排“四大重点事情”，为实现整年既定的清静生产妄想目的而起劲奋进。
大会首先表扬项目部2018年度先进小我私家。随后，职能部分和三个工区认真人先后讲话，认真总结2018年岁情中保存的问题，明确提出2019年怎么干。分担司理对各自分担部分及工区认真人的亮相讲话举行增补和总结，形成磷器营业系统2019年的事情要领和妄想。
项目司理朱霆对各人的讲话举行了总结，明确提出2019年的四大重点事情：一、坚持清静第一、清静就是最大效益的原则。要明确每周的清静主题，严控清静危害，重点做好车辆运行、装药工序、竖井提升悬挂以及物料抬搬运的清静管控。立异清静教育培训模式，从意识形态角度提高员工清静提防意识，起劲实现整年的生产清静平稳；二、以周全预算为指导，刚性执行生产谋划妄想。各人要树立“先算后干”的理念，事情的开展必需在妄想的指导下举行，确保公司下达的年度生产谋划妄想的实现，将实现公司下达的生产谋划妄想作为全体员工的责任和使命；三、以标准化为主线，在公司新版标准化的要求下，吃透标准，对标事情，规范行为，提高效率，从而为实现提高生产谋划效益铺路；四、严抓本钱核算，牢靠树立本钱看法。特殊是工区，要在支护本钱和备品备件的消耗以及其他非承包质料方面下功夫，把控制本钱、提高效益作为硬原理。
最后，南方分公司储茂锋副总司理对锦丰2019年的事情举行总体指导安排，要求从以下几个方面抓实抓好：一是本次聚会竣事后，各系统还要组织本系统的“小会”，把“大会”的事情要求再举行详细剖析，并制订详细贯彻步伐。同时，各人要迅速从轻松的节日气氛中收心，尽快投入到事情中去；二是完全赞成朱霆司理关于做好清静、周全预算、标准化和本钱效益的事情安排，各单位要制订详细步伐，强化监视和执行，确保每项制度和事情安排“落地”；三是2019年对锦丰项目部的意义重大，是整体事情上台阶的要害之年。全体员工务必摆正心态，真抓实干，争取实现既定的生产谋划目的。最后，他希望项目部全体员工在以项目部班子的向导下，举全体员工之力，迎难而上，艰辛斗争，争取2019年打一个漂亮仗。（蒋波）
