一年之计在于春，一天之计在于晨。节后上班第二天（正月初八）上午，公司总部召开全体员工大会，要求各人迅速归岗收心，尽快进入角色，把头脑统一到公司战略目的上来，以崭新的精神状态和事人情目，全力以赴确保2019年各项事情开好局、起好步。海内各分（子）公司机关职员通过视频同步收听收看聚会。
聚会由公司行政总监刘云昌主持。股份公司党委副书记、总裁李占民首先作讲话。他以为，在元月中旬召开年度事情会后，各单位迅速贯彻，连忙行动，凭证刷新的总体安排，总部机关组织机构调解基本完成，向导分工所有明确，新的治理架构正在逐步形成。
李总裁以为，目今最主要的使命就是对今年安排的各项使命目的不折不扣地落实。为此，他对年会上所作行政事情报告又做了提要挈领的梳理，并对每个方面的事情提出了重点内容与详细的落实步伐。
股份公司常务副总裁邵武在会上转达了1、2月份的清静生产谋划情形。他以为，今年前一个半月清静形势总体较量平稳，尤其是春节时代项目部在坚持生产的同时，清静事情绝不防松，度过了一个欢喜祥和的节日。今年开局虽然遇到了员工春节返乡等难题，但大部分项目部实现了开门红，完成或逾额完成了生产使命。针对怎样做好2019年清静生产谋划事情，邵武围绕清静治理、生产组织、手艺质量、装备物资、财务谋划、标准化建设六个方面举行了强调。
随后，科技立异事业部、清静生产手艺治理中心、运营治理中心、装备物资治理中心、财务治理中心、人力资源治理中心、综合行政治理中心、审计检查中心的认真人举行了亮相讲话。他们紧扣各单位年度重点事情，体现要明确肩上担子，忠诚履职尽责，完成各项使命，在公司总部机构调解后将刷新的激情与动力充分验展出来，不负公司党委、董事会付与的使命。
聚会最后，党委书记、董事长王先成揭晓了主要讲话。他指出，今年是公司生长历程中主要的一年，也是公司实现“四五战略”要害之年。因此，今天召开这个大会很是主要，目的就是要让全体员工、首先是总部的所有员工连忙从节日的气氛中归岗收心，以强烈的使命感、紧迫感投入到事情中去。
王先成董事长以为，目今，公司的生长战略已经十明确确，年会上已经对今年的各项事情举行了详细的安排安排，今天占民总裁和邵武常务副总裁又举行了再次强调，目的就是要让各项事情与使命真正落地。为此，他提出几方面的要求：
一、必需高度统一头脑，扎扎实实抓各项事情和步伐的落地。统一头脑，就是要统一到公司的战略目的上来。现在“四五战略”已经到了决胜和收官阶段，“两个市场”的战略很是明确，“五大板块”的结构正逐步睁开，“三步走”的目的已经确立，我们要做的就是怎样将战略妄想变为现实，让目的使命落到地上。事情能否真正落地，首先是看总部。适才各人亮相都表得很好，但提及来容易实现起来会很难。要让各人的亮相不落空，焦点在于历程控制。审计监察部分要肩负起这个职责，捉住责任落实、事情落实的每段历程、每个环节，将各事业部、各中心的允许务必落到实处，落到每个时间节点上。
二、必需到项目部去解决现实问题，将提升项目部的业绩作为两级公司事情的重点。项目部是公司产值和利润的中心，只有包管每个项目部应有的业绩，公司才华一连康健生长。我们每个治理者尤其是高层向导，必需要树立这个意识，像钉钉子一样去做好事情为项目部提供实质性帮服。
三、突出抓好市场开发，集中实力将市场做大。海内外洋“两个市场”的生长战略，是公司坚定不移的目的。但从这几年的形势来看，海内市场受种种因素制约，开发有局限性。以是，焦点问题是要将外洋的市场做大。市场开发必需要有市场化的手段，要遵照市场纪律。特殊是国际市场开发，要拓展国际化的视野，顺应国际市场的竞争。要制订切合国际化通行规则的外洋项目清静、质量和装备治理标准和系统，注重属地化谋划，强化中外融合。要做大外洋市场，当务之急是鼎力大举作育国际化的人才，同时增强公司对优异外籍员工的吸引力。希望年轻的同志一定要抓紧时间多学习，提高外语水平，在国际市场开发上大显身手。
公司行政总监刘云昌在总结大会时以为，这次总部机关全员大会主题明确，内容详细，重点突出，意义重大。2020年，是公司“四五战略”收官年，是公司“三步走”战略的要害之年，因此2019年的事情就显得十分主要。董事长主要讲话意义深长，再好的蓝图妄想、再周密的妄想、再完整的制度步伐，若是不可落实，最终一切必将归零。古板的看法是火车跑得快，全靠车头带。现在我们要进一步解放头脑、转变看法，人生就是博这部列车不但要车头带，更要做到每一节列车都自觉动力，成为动车组，从总部、事业部、分（子）公司到项目部，全都动起来，包管公司沿着妄想好、妄想好的生长偏向和既定目的，稳步、快速、高质量、恒久可一连地生长！（李而亮）
