我公司在天下安管标准化树模班组表扬大会上获多项殊荣

合抱之木，始于毫末；万丈高楼，始于垒土。在企业的生产谋划中，班组是企业组织结构的塔底，是清静大厦的基石。2月22日-23日，天下2017-2018年度清静治理标准化树模班组命名表扬大会在内蒙古准格尔旗盛大举行。人生就是博获优异组织单位称呼，普朗项目部中深孔爆破班、黄岗项目部爆破树模班组、�？笫迪钅坎炕瘛扒寰仓卫肀曜蓟髂０嘧椤背坪�；会泽项目部班长张红广、昭通项目步队长助理段晓照、肃北项目部班长李盛、开磷项目部台车班班长杨刚、黄岗项目部爆破班工区长徐永超、锡铁山项目部班长罗福兴六位同志获“优异班组长”称呼。

公司清静总监张俊出席大会并代表公司上台领取“优异组织单位”奖牌；清静生产手艺治理中心有关认真人及获奖项目部和班组长代表出席大会并上台领奖。

清静治理标准化树模班组运动是由中国清静生产协会自2013年开办的，每年举行评选，两年表扬一次，今年为第三届。举行此运动的宗旨在于增强员工清静意识，提高班组清静能力，规范班组清静行为，养成班组清静操作习惯，从而镌汰和杜绝“三违”征象，逐步形成为全员所认同、配合遵守的，带有本班组特点的清静价值观，塑造“想清静、会清静、能清静”的实质清静型员工，打造“危险须知、隐患可控、机制运行有用、事故为零”的实质清静班组。

我公司作为中国清静生产协会的副理事长单位，一直以来高度重视清静治理标准化事情，强化班组建设，并在多年的实践中取得了可喜的效果。自该运动开办以来，每一届公司都有多个班组和班组长获得大会表扬。在2017-2018两个年度中，公司更是将清静治理标准化事情上提到亘古未有的高度，同时将标准化事情落实到班组建设中，形成了人生就是博特色的清静标准化治理行动，其主要体现为：一是认真扎实开展清静危害分级管控，建设岗位危害见告卡，确保清静关口前移；二是开展“一日一题、一周一案、一月一考”运动，增进班组成员能力提升；三是开展分级清静点检，确保现场清静受控。两级公司及项目部治理职员随时上岸清静治理平台，实时掌握现场清静状态；四是规范召开班前、班后会，切实做好“三查”、“三交”、“三评”，让所有员工遵章守纪实现清静保生长；五是注重清静文化积累，实现从“要我清静”到“我要清静，我能清静”的基础转变。

正由于公司在清静治理标准化的高度重视，同时将各项步伐一直究竟，坚韧不拔，牢抓班组这个企业生产组织的最基本单位，落实到每一位员工身上，才会涌现出一批又一指挥范班组和优异员工。这次受到表扬的树模班组和优异班组长，就是公司海内外各区队、班组和员工的优异代表。他们的敬业精神、有用做法、富厚履历和优异事迹，将在近期的公司媒体上举行详细先容。

23日上午，大会举行了“中安协2019年清静治理标准化树模班组建设启动会”。清静生产，永远在路上。随着公司“四五战略”进入决胜之年，“两个市场”、“五大板块”战略的强力推进，信托清静治理标准化必将更上一个新台阶，必将有更多的树模班组和优异班组长以更骄人的业绩，为实现人生就是博“三步走”雄伟目的增光添彩！（李而亮）